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Résumé de l'épisode 👇

Contexte
Octopus Energy France, filiale du groupe britannique en hypercroissance, a fait un choix radical : pas de service RH centralisé. Lancelot d’Hauthuille (co-DG) et Daniel Lourenço (Head of People Ops) racontent comment ce modèle, inspiré par le fondateur Greg Jackson, transforme le rôle des managers et redéfinit l’organisation.

Contenu
• "No HR department" ne signifie pas absence de RH mais diffusion totale des responsabilités people vers les managers.
• Les managers sont outillés, formés et accompagnés pour tout gérer : recrutement, performance, rémunération, départs.
• Le rôle des RH est repensé : ils ne font pas, ils font faire. Ils soutiennent, forment, outillent, mais ne prennent pas la main.
• Cette décentralisation repose sur trois piliers : outils accessibles, managers ultra-formés, culture forte d’autonomie et de responsabilité.
• La France adapte le modèle à ses contraintes juridiques : certains sujets comme la paie ou le droit du travail restent centralisés.
• Résultat : un modèle fluide, réactif, responsabilisant, qui casse les réflexes traditionnels et développe le courage managérial.

Conclusion
Chez Octopus, les managers ne délèguent pas les sujets people, ils les incarnent. Un modèle audacieux qui ne convient pas à tout le monde, mais qui ouvre une voie puissante pour repenser la fonction RH dans des organisations en croissance.

Vous pouvez contacter Lancelot d’Hauthuille et Daniel Lourenço sur LinkedIn.

Ressources recommandées :

• Optimisez votre équipe : Les 5 dysfonctions d'une équipe de Patrick Lencioni
• Who : The A Method for Hiring de Geoff Smart et Randy Street

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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