„Meine Tür steht für die Mitarbeiter immer offen.“ Ein Satz der vor allem neuen Führungskräften immer gern und leicht über die Lippen gleitet. Doch was genau wird damit denn bezweckt? Und welche Erwartungshaltung entsteht bei den Mitarbeitern? 

Häufig stelle ich fest, dass es in der Führung schon an den Basics scheitert. Unzufriedene Mitarbeiter, eine angespannte Stimmung und tägliche Missverständnisse reihen sich aneinander, während das Management ratlos ist, wie es diese anhaltende Situation verbessern kann. 

Sobald ich mir in solchen Fällen dann anschaue, womit sich das Management und die Mitarbeiter im täglichen Geschäft so beschäftigen und wie die Kommunikation untereinander abläuft, wird schnell klar: Zu tun haben alle genug, aber die Zeit für Rückmeldung aus beiden Richtungen, die nimmt sich keine der Parteien. Dabei kann man auf allen Ebenen voneinander und vor allem miteinander lernen. Durch regelmäßige, mit ernsten Absichten geführte Gespräche lässt sich schnell feststellen, ob man noch auf dem richtigen Pfad ist. 

Darum spreche ich heute über die leider auch heute noch unterschätzte Relevanz von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen und wie wichtig es ist, Feedback nicht nur zu geben und aufzunehmen, sondern dieses auch konstruktiv zu verarbeiten. 

Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 

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