Sicher kennen Sie auch die Horrorstories von bekannten Lebensmitteleinzelhändlern, die viele Millionen bei dem "Versuch" versenkten, ein neues ERP-System zu implementieren.

Und ja, solch ein Unterfangen hat es in sich! Aus eigener Erfahrung weiß ich, mit welchem enormen Aufwand solche Projekte verbunden sind.

Auch weiß ich, mit welchen potentiellen Gefahren hier für die gesamte Infrastruktur und letztendlich den Fortbestand eines Unternehmens lauern können, wenn essentielle Faktoren in der Vorbereitung und Umsetzung übersehen werden.

Was ich jedoch auch aus eigener Erfahrung weiß, ist welche langfristigen Folgen eine zu späte Entscheidung für ein Upgrade oder gar einen Wechsel des Systems auf die operative Effizienz eines Unternehmens haben. Gerade jetzt, mit immer schneller voranschreitender Technik und steigendem Wettbewerbsdruck müssen alle Systeme nicht nur einwandfrei funktionieren und jederzeit die Schwächen des operativen Geschäfts aufzeigen, sondern auch mit den steigenden Herausforderungen mitwachsen können.

Heute soll es darum gehen, warum der Schmerz langfristig deutlich stärker wiegt, als der relativ gesehen kurzfristige Schmerz eines System-Upgrades.

Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 

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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 

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