En esta CEOs Night Barcelona (vol. III) hablamos del campo y de la montaña.

El campo y sus estaciones de siembra, recogida y planificación de la siguiente cosecha nos sirvieron para situarnos en nuestro momento de carrera.

La montaña (e incluso un helicóptero), nos ayudaron a tomar perspectiva para nuestra carrera y sobretodo a elegir la nuestra.

Con Nicolas Zombré (Pierre Fabre) y Ana Fernández (Laboratoires Théa) exploramos decisiones reales: dejar caminos seguros, asumir roles sin estar “listo”, liderar sin itinerarios clásicos y ganar legitimidad cada día.

Ninguno planeó ser CEO.

Planearon disfrutar del trabajo, ser honestos, rodearse de personas exigentes y tomar decisiones incómodas cuando tocaba.

Minutaje del episodio:

[0:00 ]: Miquel Montoro, el campo y la montaña: carreras
[1:38 ]: Las cuatro estaciones del CEO: preparar, crecer, cosechar y reflexionar
[2:20 ]: Elegir tu montaña
[4:43 ]: “Nunca quise ser CEO”
[5:54 ]: Sentirse dueño sin serlo
[6:23 ]: El Manager “Loco”
[7:15 ]: Liderar desde la cima, subir con el equipo suaviza la pendiente
[8:21 ]: Dejar atrás una farmacia familiar
[9:49 ]: La llamada de Brasil
[11:18 ]: Aprender a nadar lanzándote al agua
[12:35 ]: De marketing a ventas: legitimidad sin haber “pisado calle”
[13:56 ]: Estrategia vs. ejecución: cuando la cabeza dice sí y el corazón no
[15:21 ]: Ser CEO: De tener 1 Manager a reportar al Consejo
[16:06 ]: Cómo evitar el “sí a todo”
[17:18 ]: Liderazgo directivo VS empoderamiento
[18:25 ]: Preparar la siguiente curva
[20:02 ]: El verdadero vértigo del CEO
[21:22 ]: Demasiados platos girando
[22:24 ]: La energía (no el tiempo) como activo crítico del liderazgo
[23:08 ]: Bloquear agenda para pensar, rituales de claridad estratégica
[24:24 ]: Gestionar tu energía
[26:12 ]: La visión helicóptero
[29:50 ]: Vocación, intuición y por dónde empezar una carrera

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