Moim gościem jest Jeremi Jak – Head of Product w Zowie, gdzie odpowiada za rozwój produktów AI. Wcześniej działał jako advisor dla funduszy VC, pracował w obszarze growth, komunikacji i relacji inwestorskich, a także prowadził własny startup.

O czym rozmawiamy?

O jego drodze do roli lidera, o intuicji i empatii jako narzędziach produktowych oraz o tym, jak AI wspiera – ale nie zastępuje – pracę product managera. Jeremi dzieli się też swoim podejściem do budowania zespołu, który szybko dostarcza, uczy się w działaniu i nie boi się zadawać trudnych pytań.

Poruszamy też tematy:

• czym różni się discovery przez delivery,
• jak AI pomaga przejść od 0 do 80%, ale nie zastępuje ostatnich 20%,
• dlaczego produkt musi być odpowiedzialny za przychód,
• jak wyglądało prowadzenie własnego startupu,
• i dlaczego czasem warto ignorować feedback klientów.