Zusammenfassung

Willkommen bei Wandelstark – diesmal mit einer Lunch-&-Learn-Episode und dem Auftakt einer 3-teiligen Mini-Reihe: (1) Wie führen Führungskräfte sich selbst durch ungewollte Veränderungen, (2) wie kommunizieren sie im Sturm, (3) wie gehen sie mit dem Survivor Syndrome um. Katja Michalek nimmt dich mit in Situationen, die keine Führungskraft bestellt hat: Umstrukturierungen, Trennungsgespräche, Neuverteilung von Aufgaben. Statt nur nach Formulierungs-Tools zu suchen, beginnt wirksame Führung hier früher – bei der eigenen emotionalen Stabilität. Anhand persönlicher Erfahrungen (u. a. Lufthansa-Umstrukturierung) und zweier Modelle – House of Change und Veränderungskurve nach Kübler-Ross – zeigt Katja, was in Menschen bei Zwangsveränderungen passiert: Ablehnung, Verunsicherung, Erneuerung. Zentral ist die Selbstführung: erst die eigenen Emotionen sortieren, dann wertschätzend Gespräche führen und schließlich die Bleibenden motivieren. Praktische Hebel liefert das Resilienznetz: Sinn- & Zielklarheit, Selbstwirksamkeit, Emotionssteuerung, Optimismus zur rechten Zeit, Impulskontrolle, Empathie und Kausalanalyse. Du erfährst, wie Führung Tempo-Unterschiede im Team ausgleicht, wie man den „Keller der ewigen Verweigerer" vermeidet – und warum Verbindlichkeit erst entsteht, wenn ich mit mir selbst klar bin.

In dieser Episode lernst du

• Warum Selbstführung die Voraussetzung für schwierige Gespräche ist
• House of Change: Komfortzone → Ablehnung → Verunsicherung → Erneuerung
• Veränderungskurve nach Kübler-Ross: typische emotionale Wellen verstehen
• Drei Aufgaben in Krisen: Gespräche führen, Bleibende stabilisieren – aber zuerst eigene Emotionen klären
• Resilienz-Hebel: Sinn, Selbstwirksamkeit, Emotionssteuerung, Optimismus, Impulskontrolle, Empathie, Kausalanalyse
• Wie du Tempo-Differenzen im Team anerkennst und trotzdem vorankommst
• Was hinter „Keller der ewigen Verweigerer" steckt – und wie du nicht dorthin führst
• Verbindlichkeit schaffen: Klarheit über Warum und Wohin

Hinweis: Dieses Lunch & Learn ist Teil 1 der Reihe. Teil 2 behandelt die Kommunikation im Sturm, Teil 3 das Survivor Syndrome. Das Format findet alle 14 Tage montags statt.

Quick Links:

Resilienz Lunch & Learn: Live Online-Training:

Die effektivsten Resilienz-Impulse für Führungskräfte und Teams

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• Alle zwei Wochen. Montags von 12:00-12:30 Uhr. Flexibel und kostenlos.
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