Zusammenfassung

In dieser dritten Folge der Mini-Serie über Führung in Veränderungsprozessen widmet sich Katja Michalek einem oft übersehenen, aber entscheidenden Thema: dem Survivor-Syndrom – also dem, was bei den Mitarbeitenden passiert, die nach einem Stellenabbau bleiben. Während in Teil 1 der Fokus auf Selbstführung und Resilienz lag und in Teil 2 auf klarer Kommunikation in unsicheren Zeiten, geht es diesmal darum, wie Führungskräfte die Motivation und emotionale Stabilität der „Verbleibenden" erhalten.

Katja zeigt anhand praktischer Beispiele, warum sich viele nach einer Restrukturierung nicht erleichtert, sondern schuldig, traurig oder verunsichert fühlen. Mit einem anschaulichen Jenga-Beispiel verdeutlicht sie, wie empfindlich Teams aus dem Gleichgewicht geraten, wenn einzelne Bausteine – Mitarbeitende – wegfallen.

Sie gibt vier wirkungsvolle Impulse, um als Führungskraft gegenzusteuern: Emotionen Raum geben, antizipierte Dankbarkeit zeigen (also Dankbarkeit im Voraus ausdrücken), Sinn und Zielbilder schaffen, die Selbstwirksamkeit fördern, und schließlich den Blick auf Chancen und Positives lenken – jedoch erst, wenn die Emotionen integriert sind.

Führung in Zeiten des Umbruchs bedeutet, die eigenen Werte zu leben, Vertrauen zu schaffen und Resilienz aktiv zu stärken – bei sich selbst und im Team.

 

In dieser Episode lernst du

• Was das Survivor-Syndrom ist und wie es Motivation und Vertrauen beeinflusst.
• Warum „Erleichterung nach dem Sturm" oft eine Illusion ist.
• Wie du mit einfachen Resilienz-Tools dein Team emotional stabilisierst.
• Warum Emotionen zulassen der erste Schritt zu neuer Stärke ist.
• Wie du mit antizipierter Dankbarkeit nachhaltig motivierst.
• Wie du Sinn und Zielbilder nutzt, um Selbstwirksamkeit und Zusammenhalt zu stärken.
• Warum Optimismus erst dann wirkt, wenn Emotionen ihren Raum hatten.
• Praktische Ideen, um bleibende Mitarbeitende durch Klarheit, Anerkennung und Empathie zu führen.

 

Quick Links:

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