Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ».

👉 au travers de l’entretien de délégation comment on responsabilise le collaborateur

👉 Deux temps dans l’entretien : 

• Le début, à la main du manager qui fixe le cadre

  
  



• La suite où c’est le collaborateur qui rend le lead et explique comment il compte s’y prendre

  
  

👉 On parle de styles des leadership de contrôler à autonomiser en identifiant l’impact sur deux indicateur :

• Efficacité

  
  



• Engagement

  
  

👉 On se demande, a l’inverse quel style choisir en fonction de ce que la manager veut générer

► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
0:00:00 Introduction

0:00:58 Présentation de l'invité

0:02:46 Problème d'équilibre entre cadre et autonomie dans l'équipe

0:03:53 Les défis de la délégation et du suivi des projets

0:04:42 Durée de l'entretien de délégation et cadre de discussion

0:05:43 Responsabilisation lors de la rencontre entre manager et collaborateur

0:07:03 Importance de la communication et de la réflexion pour les collaborateurs

0:08:32 La nécessité de discuter de la façon de réaliser les tâches

0:10:20 Trouver le bon niveau de discussion pour éviter de reprendre la responsabilité.

0:11:16 Revenir au point de départ en cas de malentendu

0:12:24 Estimation des risques et influence sans reprendre la main

0:13:37 Utiliser une matrice pour définir le style de leadership

0:15:21 La Matrice du Leadership et de l'Engagement d'équipe

0:16:27 Le dilemme entre contrôle et responsabilisation de l'équipe

0:17:42 La responsabilisation comme premier pilier de l'engagement d'équipe

0:17:47 Trouver le bon équilibre entre carte blanche et directives précises

0:19:08 Définir le style de l'ownership et les attentes du projet

0:20:01 Favoriser la responsabilisation et le questionnement sur le comment

0:20:54 Laisser les personnes décider de leurs attentes et niveaux d'autonomie

► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
→ Retrouvez tous mes liens : ⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/yannickbigot⁠⁠⁠⁠⁠

À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.

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Bon visionnage et bonne écoute !