今回のテーマは「大企業の『あるべき論』が中堅中小企業に通用しない“3つの理由”」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

大企業と中堅中小企業では支援のアプローチが異なる/業務で求められる管理レベルが異なる/経営資源の量が異なる/ステークホルダーの人数が異なる/理想論を理解できることと実行できることは別/中堅中小企業の実態理解が重要/大手での経験を中堅中小企業に持ち込む際は注意が必要

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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