Dans ce podcast, vous découvrirez Anne-Sophie Nomblot, responsable valorisation et innovation à la SNCF.

Anne-Sophie est intrapreneure depuis 2017. Elle a intégré la première promotion de la formation d’intrapreneuriat lancée par SNCF au féminin, et porté avec deux collègues (Claudie Pavie et Bérangère Galland) un projet d’économie circulaire : la Boutique Eco, une plateforme dédiée aux dons ou aux cessions de matériel professionnel en interne.

Son parcours est porteur de nombreux enseignements : il montre le succès d’une démarche intrapreneuriale en équipe, pour développer une idée à transférer ensuite à un métier. Il est aussi emblématique de la puissance de l’impact positif : c’est l’initiative d’économie circulaire qui a séduit Anne-Sophie et l’a menée à l’intrapreneuriat. Et c’est cette double démarche qu’elle souhaite désormais transmettre.



Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé l'entretien en plusieurs chapitres.



00:00 – Quand avoir un impact déclenche le déclic de l’intrapreneuriat

« Quand le groupe a lancé un appel à candidature j’ai eu un coup de cœur pour un projet qui valorisait l’économie circulaire. C’est le côté 4Good qui a été le déclencheur de ma démarche »



4:40 - Aligner ses convictions personnelles et professionnelles

« Après la naissance de mes enfants, j’ai changé beaucoup de choses pour avoir un mode de vie plus durable. J’ai voulu aligner cette démarche personnelle avec mon activité professionnelle »



8:21 : Les clés pour réussir une démarche intrapreneuriale en équipe

« On ne se connaissait pas, il n’y avait pas de lien hiérarchique, il a fallu qu’on se répartisse les tâches »

« Ce travail en équipe a exacerbé nos qualités et nos défauts à chacune. J’ai dû apprendre à ralentir »



10:20 : Être au clair avec ses envies dès le départ

« Le parti pris dès le début était de monter le projet mais pas de le conduire à long terme »

« Notre idée était que si on arrivait à transmettre notre projet, nous aurions plus d’impact à travailler ensuite sur autre chose »



15:51 : Quand le 4Good facilite le développement d’un projet intrapreneurial

« La force de l’Intrapreneur à impact c’est d’être encore plus convaincu de la nécessité de sa solution. Du coup on a une vraie authenticité pour pouvoir le porter »

« Le côté difficile de la partie 4Good est que le retour sur investissement est parfois compliqué à argumenter. Nous avons eu de la chance d’avoir des mécènes et la direction du développement durable qui nous ont suivies »



20:41 Une expérience qui suscite l’envie d’intraprendre

« J’ai des collègues qui aimeraient monter quelque chose de similaire mais qui ne sont pas forcément passés à l’acte. Pour des raisons de charge de travail mais aussi parce que c’est une démarche qui se mûrit, il faut être prêt pour se lancer »



22:57 L’impact de l’intrapreneur.e pour accompagner la transformation

« Cela m’a donné des envies d’entreprendre mais je vois aussi tout ce que l’on peut faire en interne […] Il y a des choses, si elles sont conduites à l’intérieur, qui auront plus d’impact que si elles venaient de l’extérieur »



24:46 : Un conseil ? Ne pas hésiter à en demander !

« C’est important de partager son projet. Si on le garde seul dans sa tête pendant 6 mois, on finit par tourner en rond et se retrouver à côté de la plaque. Au pire on s’entend dire que ce n’est pas pertinent, que ce n’est pas le bon moment »



26:15 : Et dans 5 ans ?

« Je n’ai jamais prévu mes changements de poste […] Je profiterai de ce qui se présentera à moi, en faisant attention à ce que mes valeurs correspondent aux valeurs du poste, et à quel sera mon impact »



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