Dans ce podcast, vous découvrirez François Rouvier, intrapreneur social chez Renault, et créateur des garages solidaires Mobiliz.



François est intrapreneur depuis le début de sa carrière. En 2001, il crée une business unit pour développer la vente en série de modèles de voitures de sport auparavant cantonnées à la Formule 1. Le besoin de créer du sens, de participer au bien commun, intervient après un problème de santé qui repositionne le curseur de ses priorités. D’intrapreneur il devient intrapreneur social, et crée en 2011 les garages solidaires : le but est de réduire les problèmes de mobilité rencontrés par des personnes à faibles revenus.



Mobiliz permet à des clients identifiés par des associations et acteurs locaux de faire réparer à tarif préférentiel leur auto dans des garages Renault partenaires du programme. L’enjeu ? Faire gagner du pouvoir d’achat bien sûr, mais aussi agir sur l’accès à l’emploi, et donc sur l’autonomie : de nombreux chercheurs d’emplois ont dû refuser des offres en raison de leur situation géographique. Plus de 300 garages de la marque font aujourd’hui partie du réseau.



Parce que le virus de l’intrapreneuriat social ne s’arrête généralement pas au lancement d’un projet, Mobiliz a permis de faire émerger la société d’investissement Mobiliz Invest. Et des projets de social business sont désormais en cours de lancement dans plusieurs des pays où le groupe est présent.



Pourquoi écouter son témoignage ? Parce qu’il rappelle :

- L’importance du réseau, personnel et professionnel, pour lancer son projet intrapreneurial.

- Comment un projet permet de faire la preuve de l’utilité du Social Business et facilite le lancement d’autres initiatives au sein d’un Groupe.

- Les conseils pour rester fidèle à ses valeurs et multiplier les projets pour faire coïncider valeurs personnelles et professionnelles



Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé l'entretien en plusieurs chapitres.



00:00 - Portrait d’un intrapreneur

« J’ai toujours eu en tête de développer des choses dans l’entreprise, de créer des choses, de pétrir »

« C’est important quand on travaille dans une grande entreprise de s’assurer qu’elle nous laisse suffisamment de libertés pour développer des choses qui sont en dehors du cadre. »

« Comme toujours dans un projet d’intrapreneuriat il faut démontrer que tout le monde gagne à ce projet »



7 :30 – De l’importance de bien s’entourer pour réussir

« Dans un projet d’intrapreneuriat, il faut s’appuyer sur son réseau, c’est-à-dire sur ses compétences, sur les gens qui nous apprécient, que l’on apprécie, que l’on a identifié comme sponsors de notre projet »



9 :13 - Comment devient-on #Intrapreneurs4Good ?

« Notre idée de garage solidaire est venue d’une démarche très marketing, qui a été d’aller à la rencontre de notre public, des gens pauvres, beaucoup de femmes, qui nous ont raconté leur rapport à la mobilité »



17 :04 – Une initiative inspirante en interne

« Avec Mobiliz, on a eu l’impression d’avoir libéré la parole, qu’il y a des tas de gens qui ont des réservoirs d’envie non satisfaites, qui n’attendent qu’une petite flamme pour s’impliquer »

« La chance que l’on a quand on est dans une grande entreprise, c’est que dès lors qu’elle a compris l’intérêt, elle donne les moyens de créer des projets de Social Business »



22 :11 – Comment ne pas perdre son rêve en route

« C’est important d’écrire les choses auxquelles on croit. Avec ma petite équipe, on a écrit au début notre charte de valeurs, la vision que l’on avait de notre projet. Je ne la perds jamais de vue »

« C’est aussi très important d’avoir un réseau de partenaires externes auxquels on se confronte et avec qui l’on échange de façon extrêmement régulière »



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