Le vrai frein des business de services n’est pas la motivation, c’est l’absence de scalabilité. Parce que dans ce type d'activité on a un plafond de verre : le temps. Dans cet épisode, je vous explique comment stabiliser votre business, structurer vos offres intelligemment et installer une scalabilité sans vous perdre dans des mythes du type "lance une formation en ligne ou un produit digital". Au programme : méthode signature, preuve sociale, optimisation de l’onboarding, automatisation intelligente et fidélisation pour sécuriser un chiffre d’affaires récurrent et le développer. Vous repartez avec des conseils business concrets pour trouver des clients, booster votre chiffre d’affaires et aligner marketing, acquisition et délivrable, que vous soyez en création d’entreprise, en lancement ou en plein développement d’entreprise.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Quand on vit de la prestation de services, on atteint vite le plafond de verre du temps disponible. Votre chiffre d’affaires stagne, vous travaillez beaucoup, et pourtant vous sentez que votre business pourrait aller plus loin. La solution, c’est la scalabilité, mais pas celle qu’on vous vend partout. Dans cet épisode, découvrez comment stabiliser votre activité et installer une vraie scalabilité, concrète, rentable et adaptée à votre modèle. Vous apprendrez à structurer vos offres, à bâtir une méthode signature claire et mesurable, à centraliser votre preuve sociale pour créer la confiance et à simplifier votre acquisition client. Nous verrons aussi comment automatiser votre back-office, gagner jusqu’à dix heures par semaine grâce à l’intelligence artificielle, et réinvestir ce temps dans ce qui compte vraiment : votre cœur de métier, vos clients et votre stratégie. Vous comprendrez pourquoi la fidélisation est la clé d’une activité prévisible et comment transformer vos anciens clients en leviers de croissance. Cet épisode vous guide pour repenser votre organisation d’entreprise, réduire votre coût d’acquisition, améliorer votre rentabilité et retrouver du plaisir à entreprendre. Il s’adresse aux coachs, consultants, freelances et formateurs qui veulent passer d’un business instable à une activité structurée, scalable et sereine. Vous y trouverez des conseils business simples et actionnables pour créer un modèle de développement d’entreprise solide, gagner en stabilité financière et booster votre chiffre d’affaires sans vous épuiser. Une approche concrète, issue de l’expérience terrain, pour faire de votre activité de prestation de services une véritable entreprise rentable, durable et organisée.

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