Avez-vous déjà été confronté à une situation où vous vous rendez compte que vos connaissances antérieures vous empêchent d'apprendre quelque chose de nouveau? Si oui, c’est que vous avez été confronté à ce que l'on appelle "l'effet de sablier", lorsque notre cerveau remplit les trous dans notre savoir avec des hypothèses qui sont souvent incorrectes.



Et quand on est manager, on fait comment pour éviter de tomber dans ce piège qui pénalise à la fois le manager mais aussi son équipe ? On fait comment ? La solution peut paraître contre-intuitive mais il faut, pour éviter cet écueil, passer par le fait de "désapprendre”.



“Désapprendre”, ça nous permet de libérer de l'espace dans notre cerveau pour de nouvelles informations et aussi de nouvelles perspectives. C'est un peu comme nettoyer une pièce encombrée pour pouvoir y ranger de nouveaux meubles.



“Désapprendre” nous permet de nous ouvrir à des idées neuves, à d’autres façons de voir les choses, à d’autres solutions, à d’autres opportunités.



Comment utiliser le fait de désappendre pour améliorer ses propres compétences d'apprentissage ? Comment trouver la façon de se débarrasser de certaines de nos croyances pour apprendre de manière plus efficace ? Et désapprendre pour apprendre, ça ne serait pas la clef du succès des managers nouvelle génération ?



Pour bien comprendre ce que “désapprendre pour apprendre” vous apporte dans votre façon de manager et les bénéfices pour votre équipe, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Anne-Claire Baschet, Chief Product & Data Officer de Aramis Group, le leader de la distribution de voitures reconditionnées en Europe.



𝘌𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘩𝘰𝘸, 𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴.

Ouvrage cité lors de cet épisode : "Réussir en équipes: De zéro à un milliard : comment coconstruire la croissance avec les équipes et les clients" https://amzn.to/3R79f0t



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Jingles by Vincent Oleg



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