01:05 Suomesta kestävän datajalostuksen huippumaa?

01:25 Hyvästi datan määrä, tervetuloa datan arvo

01:45 Never stop the madness ja kohta vedetään taas: data on uusi öljy...

02:08 OP näyttää mallia muille, datapioneerit hommissa: tietotilinpäätös on kova juttu

02:35 Tietotilinpäätös tekee datan läpinäkyväksi

03:25 John D. Rockefeller mainittu, ollaan siellä öljyntuotannon ja -jalostuksen ytimessä. 

04:16 Missä kohtaa unohdetaan ajattelussa, että ATK-järjestelmän tietokannasta löytyvä bitti, data, olisi samantien jotenkin valmis kaupan hyllylle?

05:01 Datatoimitusketjut ovat läsnä myös datan monetisoinnissa: data-as-product all over again

05:35 Kuka olisi valmis ostamaan dataasi? Kuka olisi valmis asiakkaaksesi?

06:05 Tuotteella on hinta, ja tuotteilla on asiakas. Anyone?

06:25 Mennäänkö alalla perse/teknologia edellä puuhun?

06:53 Datatuotteen asiakaskokemus saatava keskiöön

07:20 Datan monetisoinnin pääasialliset tavat. Pois harhakäsityksistä.

07:55 Martin Trederin ylistys: CDO Management handbook ja sen tuoma kiteytys: data officen tehtävä on tehdä uutta fyrkkaa, säästää fyrkkaa tai vähintäänkin pitää firma kilpailukykyisenä

09:05 Kaikkein oleellisin eli data kustannussäästöjen tuojana

10:00 Datalla jerkkua viivan alle

11:15 Data on bisnestä, bisnes generoi dataa, ei IT

11:33 Kuka on vastuussa liiketoimintayksikön tuottamasta datasta? Olisiko ko. liiketoiminnon vetäjä?

12:52 Henry Fordilla ei ollut apunaan bittejä, saattoi olla kuitenkin dataa ja tietoa

13:30 Kuka muu muka vastaisi datan laadusta kuin liiketoiminnan vetäjä?

14:00 Metafysiikan tasolta konkretiaan. Puhutaan hetki datan sijaan tiedosta. 

14:35 Mark Okerstrom: organisoituminen antaa ihmisille lisenssin olla putkinäköisiä: priorisoit omia tavoitteitasi yli muiden

15:23 Siilorajat ylittävä aines: tieto ja data. Apunaan tehokkaat datan toimitusketjut.

16:13 Datan avulla vähemmän hukkaa, hukka tietää kustannuksia ja vähemmän hukkaa tekee siis eetvarttia ebitille

16:35 Ei kuitenkaan riitä että datan toimitusketjut laitetaan jiiriin organisaation sisällä: tarvitaan liiketoimintaympäristön laajuinen ote ja firmarajat ylittävät datatoimitusketjut ja niiden optimointi

17:15 Tommin edellisen elämän elävä esimerkki lentoasemaympäristöstä: matkustajatieto on hajallaan ympäri ekosysteemiin osallistuvien eri yritysten järjestelmissä

17:50 Data knows no borders or limits

19:00 Markku kiteytti lonkalta lentoasematoiminnan ja matkustajakokemuksen johtamisen kovan ytimen

19:50 Järjestelmäjargoni sivuun, ne eivät ole itse tarkoitus vaan tieto ja data ja niiden sulava liiketoiminnan

20:18 Palataan taas öljyyn, vielä kerran pojat ja tytöt. Homman laittaminen minttiin on ottanut ja vaatinut vuosikymmeniä ja itse asiassa vuosisatoja

21:28 Öljyllä on globaalit markkinat, joilla arvo punnitaan joka päivä

21:50 Datalla ei vielä tällaisia markkinoita ole. Vai onko sittenkin?!

22:35 Milloin datalla on omat markkinat? Mitä tämä voisi vaatia?

23:10 Lentoasemaympäristö jäi mieleen mutta kyllähän monessa eri yrityksessä toimitaan samankaltaisessa ekosysteemissä eli siellä on toimittajat ja asiakkaat

23:35 Perinteisen tilaus-toimitusprosessin joutsenlaulu: kyllähän datalla pystytään homma tekemään jo toisinpäin

24:10 Esimerkki rakentamisesta: rakentaminen on aliurakointia, aliurakointikejtut muodostuvat eri yrityksistä: epäjatkuvuuskohtia riittää eli datan toimitusketjut eivät ole vielä huippuunsa hiottuja

24:48 Datan markkinat: onko vaiko eikö? Hieman harhaanjohtavaa, olisi hyvä ymmärtää että markkinat hinnoittelevat jo nyt dataa: Case esimerkki Facebookin Whatsapp -kaupat

25:45 Whatsappin taseen loppusumma aikanaan oli 0.05Mrd dollaria, tähän oli kaiketi tietotilinpäätöshengessä leivottu sisään myös asiakasdatan arvo? 

26:15 19Mrd dollaria oli kuitenkin Facebookin maksama, 380-kertainen hinta verrattuna silloiseen taseen loppusummaan

27:10 Facebookin omistajat ovat kuitenkin siunanneet ko. oston, ainakaan mahdollinen tyrmäys ei ole näkynyt alati kasvaneessa pörssikurssissa

28:10 Paluu Whatsappiin, datapääoma vaihtoi omistajaa! Ostettiinko tietoisesti "datajalostamo"? 

29:29 Sinä ja minä ja miljardit muut muodostamme Facebookin datapääoman ytimen: asiakasdatan

29:50 Alustataloudessa winner takes it all

30:20 Dataa sellofaanissa? Kyllähän näitäkin löytyy jo, ei unohdeta näitä. 

31:50 Mitkäs firmat olivat arvoikkaimpia yrityksiä 20 vuotta sitten? Entäs nyt? "TSÄDÄM" lipsahti myös Tommilta. Terkkuja vaan rahapodiin!

33:07 Bisnode ja Dun & Bradstreet mainittu. Data sellofaanissa in action!

34:08 Yritystiedolla tietenkin keskeinen merkitys päätöksenteossa monessa paikassa: tämänlaista datatuotetta ostaa moni siis mielellään!

34:55 Display-mainonnan kohdennus/yleisödata myös perinteinen esimerkki digitaalisen markkinoinnin puolelta

35:38 Tätä hommaa paukutettu menemään jo toistakymmentä vuotta

35:50 Ydinkysymys onkin: miten perinteiset, ehkä jopa konservatiivisetkin yritykset, jokainen yritys: mikä on se tietopääoma, data asset jota itse tuotat? Miten saisit siitä täyden arvon irti eli ketkä voisivat olla datatuotteidesi asiakkaita?

36:40 Kuka voisi kiinnostua siitä, juuri sinun organisaation tuottamasta aineettomasta pääomasta ja sen hyötykäyttämisestä omassa toiminnassaan?

37:10 Oura mainittu: USA:n presidentinvaalien alla markkinointipläjäys

37:22 Kirsi Pihan Rytmihäiriö-kirja mainittu: tartutaan niihin mahdollisuuksiin!

37:55 Pressanvaaliyö oli dataan perustuen vähiten nukuttu yö hetkeen, kukas voisikaan kiinnostua tästä datasta?

38:40 Innovaatioasenne ja innovointi kunniaan!

39:14 Douglas B. Laneyn Infonomicsista: data has no value when sitting idle in database, it simply ain't so! Miten saadaan dataTASE töihin?

39:55 Laita se datasi töihin! 

40:40 Datalla ei ole markkinoita, onkos tiedolla markkinat? Mitäs konsultit tekevät josseivat monetisoi tietoa?

41:25 Älä johda mutulla, johda tietoon perustuen, saatat saavuttaa kilpailuetua.

42:00 Käytiin sfääreissä ja palattiin maan pinnalle: miksi reklamaatio on hyvä mittari?

42:40 Finavia mainittu: terkkuja! 

44:20 Reklamaatio on halu osallistua tuotteen tai palvelun kehitykseen

44:45 Reklamaatio ei ole uhka vaan mahdollisuus

45:05 Oppiva organisaatio ja jatkuva parantaminen: reklamaatio on palautteenantoa!

45:45 Kiitos kuulijat! Seuraavaan kertaan. Podcastit, blogit, koko ilta tulee!