Este podcast es una entrevista a Gastón Remy. Creo que es una de esas historias que vale la pena contar y no es tan conocida . Es un abogado neuquino que pasó por las cúpulas del mundo corporativo, lideró transformaciones gigantes y después pegó un volantazo para dedicarse al impacto social. De Neuquén a Harvard, hoy emprende en tecnología, construcción y comunicación, con la misma energía con la que alguna vez presidió el Coloquio IDEA buscando más voces en la mesa. Estas fueron las preguntas que le hice:

00:00 Comienzo 

00:59 ¿De dónde sacás la semilla emprendedora?

02:39 ¿Por qué pegar el volantazo y pasar de la corpo a emprender?

05:43 ¿Cómo manejaste la presión externa ante el cambio de carrera?

07:26 ¿Cuando crecemos como emprendedores, la presión es más grande?

08:43 ¿Cómo lidiás con las inseguridades o desafíos de emprender?

Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

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Te dejo las frases destacadas de Gastón Remy: 

• "Sí, yo me quiero quedar en Argentina, quiero que mis hijos crezcan en Argentina y quiero poner mi granito de arena en Argentina."

• "Yo nunca los viví como volantazos, sino mucho más como profundizar un camino."

• "En los últimos tiempos empecé a recurrir a otro tipo de herramientas que tienen que ver más con la meditación, que tienen que ver más con terapias."

• "Hoy, mirando para atrás, siento un nivel de libertad y de plenitud enorme en ese sentido."

• "Esta pasión con la que vivimos, estas formas de vincularnos, esta forma de conectarnos, hoy el mundo la empieza a apreciar mucho más, antes hasta te daba algo de vergüenza, el argentino medio gritón, medio, sus formas. Y de golpe esto está en la New York Times diciendo, 'miren este movimiento cultural'."

• “Esto es algo más profundo. El mundo, el mundo de las pantallas, el mundo de la inteligencia artificial, el mundo de la velocidad extrema y de las ansiedades empieza a valorar este costado casi primitivo que tenemos de, de vincularnos y de vivir la vida con mucha pasión."

• “Hay un personaje que se va armando alrededor del desarrollo profesional, y ahí sí,  empecé a tener unos conflictos con qué es persona y qué es personaje."

• "Se vincula con esto, entonces, la primera parte mía fue, fue la aspiracional con la que, por lo menos, nuestra generación creció, hacer una carrera, si es corporativa, hacer la escalerita."

• "El cambio grande para mí fue irme de Vista después de la IPO, y ahí sí puse en jaque al personaje."

• "Te diría que fue como un acto bastante de despojo y de y de ponerme a, a prueba."

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