Del 2: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity

Update: 2024-06-12

Description

I del 2 forteller Wilhelm Mohn enda mer i detalj om eierskapsmodellen til Credo Partners og hvilke forventninger og krav de har til styrelederrollen i porteføljeselskapene sine.

Han forteller spennende om samarbeidet med ambisiøse SMB-gründere, om ulike faser i investeringen, om PE-bransjens samfunnsansvar og om Credo Partners evighetsperspektiv i tankegangen rundt investeringene sine.

Comments

In Channel

Pål Wibe – Ledelse fra butikkgulvet: hvordan du får mennesker med deg

2025-11-1039:47

Petter Hellman (Møller Mobility Group): Fremtidens bilmarked, Kina og ledelse i endring

2025-10-0834:35

Styrelederrollen i bank - Finn Haugan, styreleder i SpareBank 1 Sør-Norge

2025-05-0542:05

Styrelederrollen i startups - Marianne Gaarder Amland, Askeladden & co

2025-01-1441:08

Styrelederrollen i et familieeid konsern - Arne Larsen Økland

2025-01-1441:06

Styrelederrollen i et børsnotert konsern med staten som en stor eier

2024-09-2043:08

Del 2: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity

2024-06-1231:18

Del 1: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity

2024-06-0415:34

Podkast - Fremragende Lederskap ved RUUD Executive / Styrelederrollen i et samvirke / Dagens gjest: Anne Skuterud, styreleder i Felleskjøpet

2023-06-1145:43

Lederskap i topplederrollen – hvordan jobbe godt sammen i team? Dialog med Trond Bentestuen, tidligere Adm.dir i Rema 1000.

2021-12-0153:01

00:00

Del 2: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity

#box-pro-ellipsis-176485175132924{-webkit-line-clamp:2;}Del 2: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity

Del 2: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity

RUUD Executive

Del 2: Styrelederrollen i et selskap eid av Private Equity