L’Earned Value Management (EVM) non è solo una formula da manuale, ma uno strumento pratico per capire se il tuo progetto sta davvero andando nella direzione giusta.

In questo episodio ti spiego in modo chiaro e applicabile:

• le 3 grandezze base: Planned Value (PV), Earned Value (EV) e Actual Cost (AC)

• gli indicatori chiave come Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), CPI e SPI

• le azioni correttive da attivare quando i numeri iniziano a parlarti

• e un primo sguardo agli interventi strategici che possono fare davvero la differenza nei progetti complessi

🎯 Con un esempio pratico, vediamo come leggere i dati e usarli per prendere decisioni.
📌 Se ti occupi di controllo costi, programmazione lavori o project management, questo episodio è per te.

🎧 Ascolta ora, e come sempre… continuiamo a costruire valore. Insieme.

Keywords

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Takeaways

L'Earned Value Management fornisce un quadro integrato di tempi, costi e avanzamento.

Gli indicatori come SV e CV sono fondamentali per monitorare il progresso del progetto.

L'EVM permette di identificare problemi precocemente, prima che diventino critici.

Le azioni correttive possono essere implementate per rimanere nei tempi e nel budget.

L'EVM non si limita a diagnosticare problemi, ma offre soluzioni pratiche.

Le stime predittive aiutano a prevedere l'andamento futuro del progetto.

La comunicazione chiara dei dati è essenziale per il successo del progetto.

L'EVM trasforma i dati in insight azionabili per decisioni strategiche.

È importante monitorare regolarmente i KPI dell'EVM per evitare sorprese.

L'EVM è una pratica concreta da utilizzare costantemente nei progetti.

Sound Bites

"Ci sono poi anche delle stime predittive."

"L'EVM non ti dice solo che c'è un problema."

"È davvero ora di cominciare."

Chapters

00:00 Introduzione al Learn Value Management

03:50 Indicatori e Analisi del Progetto

08:00 Strategie e Azioni Correttive

10:51 Conclusioni e Prossimi Passi

11:32 Outro.mp3