Discover職涯A時刻EP12 - 新手主管大哉問:該怎麼開始一個管理模式?掌握三原則、從團隊內到外,第一步就開始打造成長型組織!
EP12 - 新手主管大哉問:該怎麼開始一個管理模式?掌握三原則、從團隊內到外,第一步就開始打造成長型組織!

EP12 - 新手主管大哉問:該怎麼開始一個管理模式?掌握三原則、從團隊內到外,第一步就開始打造成長型組織!

Update: 2024-09-12
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Description

【職涯問題】30 歲左右差不多到時候開始準備做管理,看很多商管的書感覺都很高空,Alex 有沒有什麼比較實際的推薦的方法,謝謝。

工作 3-5 年左右,慢慢的就會開始思考要不要往管理職去挑戰,很多人在這個階段也會思考「該怎麼管?」「我適合管人嗎?」的這些議題。我自己在 31 歲的時候很幸運當上一間網路服務的總經理,當時其實也是做得亂七八糟、跌跌撞撞。有了一次經驗之後,對管理的視野跟想法,還有實際的運作,也更多學習與體會。

這一集來分享新手主管的幾個起手式,從團隊內部到外部、建立一個成長型的組織。
1) 先優化團隊運作的效率、移除不必要的內耗
2) 安排任務的優先順序,往前看用「計劃與目標」、排除風險靠「原則」
3) 爭取團隊的「曝光」,除了獲取內部的信任,增加外部的曝光 (visibility) 與適當地向上管理,幫助團隊更上一層樓

額外提一點,做主管絕對是孤獨的,無論過去的情誼好壞,不管是內部往上、或是外部空降,做主管都是「孤獨」的,接受這個現實才能理性的看待管理議題。希望這一集大家都會喜歡,期待更多互動與留言。

留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/clxdyaqlu179y01x9c8xf2lmu/comments
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Alex