越級報告是大逆不道，還是必要手段？！職場教練Simon提出「二刀流」原則，雙手把握「時效性」和「合法性」才能持刀有理攻擊。論「時效」，若事態緊急，事後務必同步「被越者」；若不緊急，仍依正規管道。論「合法」，若動機為公，循正規管道仍失效，改走檯面下溝通；若動機為私，萬萬不可。當你必須越級，只談事實、不講觀點。當你「被越級」，明槍易躲、暗箭難防，職場江湖，無需秋後算帳。



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【本集來賓】

Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。



【本集重點】

03:20 何時越級報告？二刀流原則判斷

09:55 被員工敲門越級報告，先3問

17:08 跨部門溝通能越級報告嗎？

21:48 辦公室政治操作，怎麼辦？自保，行事透明、不刻意選邊站。

26:54 越級報告，聽的是不是事實、而非觀點(判斷)；為公還是為私？



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