Objectives und Key Results, kurz OKR genannt, ist ein Managementansatz, der Organisationen bei der Definition und Erreichung von Zielen und der Steuerung von Leistungen auf allen Ebenen unterstützt. OKR verknüpft dabei die Strategie mit konkreten Maßnahmen und folgt einem partizipativen Ansatz.

Woher kommt OKR? Welche Vorteile bringt die Planung und Steuerung mittels OKR? Woraus besteht ein OKR-Set und wie entwickle ich ein OKR Framework für meine Organisation? Was muss ich bei der Einführung von OKR beachten; welche Fehler gilt es zu vermeiden?

Ich freue mich über Eure Ideen und Gedanken unter beamtenbagger@gmail.com