Lors de la dissolution de mon équipe de l’époque, le contexte était très chargé émotivement parlant. Le contexte d’incertitude face à la perte d’emploi et à la relocalisation des ressources était très difficile à vivre pour les gens. De plus, nous avons dû composer avec un nouveau patron. Enfin, il n’y avait pas de communication officielle de l’organisation. Toutefois, le nouveau patron était un exemple de résonance. Il était tellement stable émotivement et les gestes étaient en cohérence avec ses paroles. De plus, il était vraiment dans son cœur. Nous sentions qu’il travaillait vraiment pour nous. Il mettait toutes ses énergies à nous relocaliser. Les communications étaient précises et sans manipulation. Nous avions toujours l’heure juste. Plus de 20 années ont passé, et je me souviens encore de lui comme d’un excellent leader.