Cela ne vous a probablement pas échappé, depuis la COVID-19 le monde de l'entreprise a beaucoup changé.



Les confinements successifs ont été les révélateurs du fait qu'une entreprise n'est pas uniquement un monde de règles juridiques, de cadres managériaux, d’outils de tout ordre et de process qui cherchent à rendre toute chose absolument conforme dans une quête d'un monde parfait.



Depuis 2020, les demandes des collaborateurs tournent de plus en plus autour du sens dans son travail, sur de la vraie reconnaissance, sur une demande de liens à cette ère où le télétravail s'est généralisé, dans cette ère où le digital est partout, dans cette ère où le désengagement des collaborateurs atteint dans certaines entreprises des sommets.



Les DRHs ? Ils ont bossé comme des fous pendant les périodes de confinement et encore plus depuis. Télétravail, flex office, désengagement, nouvelles attentes des jeunes, recherche de sens... sont autant de défis auxquels les directions des ressources humaines sont confrontées désormais dans un monde ou le “Big Quit”, la grande démission est latente si l'on ne s'attaque pas très vite au sujet.



Quelles pistes pour corriger le tir ? Que peuvent faire les managers parfois désemparés face à autant de changements à gérer simultanément avec des objectifs toujours en augmentation ? L'innovation relationnelle serait-elle LA solution pour corriger la trajectoire ?



Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Céline Cussac, Fondatrice et dirigeante de A Little Big Dream, l'agence spécialisée en innovation relationnelle qui a pour mission d'accompagner les entreprises à ré-enchanter la relation au travail.



𝘌𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘩𝘰𝘸, 𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴.





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