„Model zwierzchni to nie jest coś co jest zgodne z moim ja. Sprawowanie nadzoru, czy delegowanie pewnych konkretnych zadań do wykonania, to nie jest coś w co ja wierzę.”

„Dla mnie najważniejsze wartości, jakie staram się pielęgnować w firmie, to jest otwartość, szczerość i zaufanie. I od tego wychodząc powstaje cała reszta, zwana turkusem. Za każdym razem, gdy podejmuję jakieś działania, czy próbuję jakiś nowy pomysł zrealizować, to wracam do tych korzeni i się zastanawiam, czy jestem im wierny.”

Nexocode to środowisko dla osób ceniących dobrą komunikację, transparentność, samodzielność i ciągłe samodoskonalenie. To firma aspirująca do bycia turkusową, charakteryzująca się „ludziocentrycznością”, stosuąca demokrację konsultacyjną jako sposób podejmowania decyzji, z sukcesem stosująca program New Horizons, w którym pracownicy mają czas na realizację własnych pomysłów i projektów. O tym i o innych elementach kultury nexocode oraz o samym jej założycielu i CEO, rozmawiałam w 17. Odcinku podcastu Liderem być.

Radek Kamiński to weteran branży oprogramowania z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Posiada wiedzę i doświadczenie w zwinnych metodach tworzenia oprogramowania. Radek koncentruje się na budowaniu i pielęgnowaniu samoorganizujących się zespołów, które skupiają się na rozwiązaniach AI i Big Data.
Osobiste doświadczenia zachęciły go do wdrożenia przejrzystości, otwartej komunikacji, kultury odpowiedzialności i płaskiej struktury organizacyjnej w nexocode. Z natury lider służebny, zawsze chętnie uczy się od innych – często wymienia z nimi opinie na temat tego, jak można coś zrobić lepiej!