Dans ce podcast, vous découvrirez Médéric Jaccottin, responsable innovation chez Emmaus.



Médéric est intrapreneur social depuis plus d’un an. Il a lancé une cellule d’innovation qui identifie et accompagne les projets internes à impact, pour les gens et pour la planète. Mais plus qu’intrapreneur, il se veut développeur. Et rêve d’un environnement professionnel où l’on ne parlerait pas d’intrapreneuriat puisque cette démarche serait naturelle et constitutive.

Son témoignage est passionnant parce qu’il souligne l’importance de la culture d’entreprise sur le développement de l’intrapreneuriat. Et comment créer cette culture si elle n’existe pas.

Mais aussi à quel point l’intrapreneuriat est surtout utile aux entreprises, pour leur pérennité.



Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé l'entretien en plusieurs chapitres.



00:00 – L’intrapreneuriat pour consolider et organiser l’innovation

« Je suis allé voir ma responsable il y a 3 ans, avec le constat […] que le mouvement Emmaus a un potentiel énorme et qu’il fallait mieux s’organiser, accompagner la dynamique sur le terrain et la renforcer »



7:05 – Une culture d’entreprise propice à l’intrapreneuriat

« Il y a une culture extrêmement favorable chez Emmaus. Historiquement on sait créer, c’est dans l’ADN du mouvement, on est basé sur l’autonomie des personnes et des structures »

« La culture était forte mais n’était pas organisée »



8:33 – De l’importance de l’environnement pour faire s’épanouir les intrapreneurs

« L’intrapreneur, c’est quelqu’un qui a des idées, de l’énergie pour poursuivre son projet, et après c’est une organisation. L’intrapreneuriat, c’est surtout comment on se structure au sein d’une entreprise pour que les gens qui ont des idées, de l’envie et de l’énergie, puissent vraiment mener à bien leur projet »

« L’intrapreneuriat est un sujet qui doit être porté par l’entreprise qui doit créer les facteurs, les conditions, pour que tout cela se réalise »



11:25 – Tous intrapreneurs ?

« Vous aussi vous pouvez créer de nouvelles activités, notamment là où on ne les attend pas. C’est en cela que ce mouvement d’intrapreneuriat est important. Après mon rêve est qu’on n’ait plus besoin de parler d’intrapreneuriat, que ce soit quelque chose de constitutif à toute organisation »



13:45 – Y a-t-il un profil d’intrapreneur ?

« Les intrapreneurs sont souvent ceux qui ont l’énergie et qui y vont, qui tentent des trucs que les autres n’auraient pas essayé, car ils n’avaient pas confiance en eux, pas la structure qui les portait »

« L’intrapreneur est créatif […] et surtout il faut avoir l’énergie derrière car il y a plein d’embûches sur le chemin. Il faut avoir la capacité de se réorienter en permanence »



19:37 – Etre #Intrapreneur4Good pour démultiplier l’impact

« Si on arrive à appuyer toutes les personnes qui ont ce potentiel d’innovation, à leur libérer du temps, de l’énergie, des compétences, alors on pourra encore plus innover »

« A l’heure actuelle, on a 30 ans maximum pour changer radicalement toutes nos façons de concevoir, de pratiquer. C’est totalement rationnel d’être #Intrapreneur4Good »



25:43 – Comment créer un environnement qui valorise la créativité et l’initiative tout en accompagnant les #Intrapreneurs4Good ?

« L’enjeu principal de l’innovation n’est pas tant les projets pris individuellement pour leur impact. C’est l’énergie que ça crée, les nouvelles idées qui aboutissent à quelque chose de pertinent pour l’entreprise et le monde. Il ne faut pas chercher à évaluer de suite l’impact d’une démarche d’innovation »



32:21 – Et dans 5 ans ?

« Je présente à la fin de l’année un plan d’innovation avec de l’open innovation, des incubateurs pour travailler en réseau, incuber des projets externes… ou alors je serai à la campagne sur un projet alternatif,...