Si bien la semana pasada vimos qué era la matriz de Ansoff, hoy nos adentraremos en la Matriz BCG (o Matriz de Boston Consulting Group), que nos permitirá analizar nuestra cartera de productos y elaborar estrategias de crecimiento acordes a los mismos.

Esta matriz fue ideada en la década de los 70 por la consultora Boston Consulting Group, y su propuesta se considera vigente hoy en día, pese a tener casi medio siglo de edad. ¿Por qué? Porque sus principios, sencillos pero razonables, siguen siendo válidos en este siglo XXI, ya que las tipologías de nuestros productos respecto a su tasa de crecimiento no han variado en estos últimos años.

Pero vamos a empezar a explicar en qué consiste esta matriz. Lo primero es decir que Boston Consulting Group consideraba que existían 4 tipologías de productos, que eran de un tipo u otro dependiendo de las combinaciones de dos factores: tasa de crecimiento y cuota de mercado.

Pero, antes de hablar de cada tipo, aclaremos a qué nos referimos cuando hablamos de tasa de crecimiento y cuota de mercado.

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