Xavier Marcet parte de una metáfora futbolística: un equipo que juega siempre con los mismos once, temporada tras temporada. Algunos siguen en forma, otros ya no; unos aprenden nuevas tácticas, otros se aferran a lo clásico; algunos solo se motivan en los grandes partidos. Ese equipo, inevitablemente, pierde frescura y competitividad.

Lo mismo ocurre en muchas organizaciones: los puestos de responsabilidad se convierten en cargos permanentes, más asociados a la inercia que al mérito real del momento. Se confunde la meritocracia de acceso con la meritocracia de permanencia.

Marcet defiende que las empresas necesitan meritocracias sensatas, que combinen movilidad y flexibilidad:

• Que permitan ascender cuando toca, pero también reubicarse sin traumas.
• Que eviten los “tapones” en la cúpula que frenan el talento emergente.
• Que cuiden el legado de quienes han contribuido mucho, sin reducirlos a “jarrones chinos”.
• Que aseguren que, en cada momento, los mejores estén donde más falta hacen.

La clave, dice, está en repensar los comités de dirección y sus lógicas rígidas, creando arquitecturas de decisión más dinámicas y adaptables. Una organización sana es aquella donde muchos quieren asumir responsabilidades y donde siempre se alinean los mejores para cada reto.

En definitiva, liderar con meritocracias sensatas es garantizar el futuro de la organización sin perder talento ni bloquear su flujo.

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