Un manager analyse, propose des alternatives, prend des risques, mais surtout conduit un groupe de personnes vers la réalisation des objectifs d’une entreprise. Manager une équipe au quotidien implique un certain nombre de compétences, dont le développement d’une bonne posture managériale.



En effet, le manager occupe une place centrale dans la réussite ou l'échec d’une entreprise. Par conséquent, la pression autour du leader est forte et vient de tous les niveaux de l’organisation. C'est pourquoi un bon manager adoptera une bonne posture managériale pour surmonter les défis et rendre son équipe productive.



Nous allons découvrir la différence entre le rôle du manager et la posture managériale, les 12 grandes postures professionnelles et 10 leviers pour développer une bonne posture managériale en tant que manager.







 

Différence entre rôle du manager et posture managériale

Le rôle est lié aux tâches et aux responsabilités concrètes d’un manager, soit le « quoi » et le « comment » des actions de management.



La posture correspond à la manière dont le manager remplit son rôle, soit le « comment » au niveau humain : c'est une question de comportement, de leadership et d'interactions avec les collaborateurs.



Ainsi, un manager peut avoir un rôle similaire à un autre dans l’organisation (par exemple, la gestion de projet), mais leur posture managériale peut être totalement différente en fonction de leur style et attitude.



Par conséquent, la différence entre le rôle du manager et la posture managériale réside principalement dans la distinction entre les fonctions concrètes d’un manager et l’attitude ou le comportement qu’il adopte dans l’exercice de ses fonctions.



 

1. Le rôle du manager

Le rôle du manager se réfère aux responsabilités et aux tâches spécifiques que le manager doit accomplir au sein d’une organisation. C'est la dimension fonctionnelle de son travail. Ces tâches peuvent varier en fonction de la structure et des attentes de l'organisation, mais incluent souvent :



* Planification : Fixer des objectifs, prévoir les ressources nécessaires et organiser le travail.

* Organisation : Structurer les équipes, définir les rôles et responsabilités de chaque membre.

* Encadrement : Coordonner et superviser les activités de l’équipe.

* Motivation : Encourager et motiver les employés pour qu'ils atteignent leurs objectifs et s’épanouissent.

* Prise de décision : Résoudre les problèmes, prendre des décisions stratégiques pour l’équipe et l’organisation.

* Contrôle et suivi : Évaluer les performances de l’équipe et s’assurer que les résultats sont en adéquation avec les objectifs fixés.

* Formation et développement : Accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel.



Le rôle du manager est donc une fonction pragmatique et opérationnelle. Il repose sur des actions concrètes et des résultats mesurables.



 

2. La posture managériale

La posture managériale, quant à elle, concerne l’attitude, le comportement et la manière d’être du manager dans l'exercice de ses fonctions. C’est la dimension plus subjective et relationnelle du management, qui détermine la façon dont un manager exerce son rôle. Elle inclut :



* Le style de leadership : Comment le manager dirige son équipe (autoritaire ou participatif).

* La communication : Comment il communique avec ses collaborateurs (communication ouverte, directive, empathique, etc.).

* L'empathie et l'écoute : Sa capacité à comprendre et à gérer les besoins et les émotions de son équipe.

* L'autorité : Comment il impose et fait respecter les règles, sans être nécessairement autoritaire.

* La gestion des conflits : Comment il gère les tensions et les problèmes au s...