Problemy w logistyce? 4 dźwignie optymalizacji, które musi znać każdy menedżer.

Update: 2025-11-03

Description

Czy Twoja logistyka nie nadąża za wzrostem firmy? Zmagasz się z chaosem operacyjnym, narastającymi opóźnieniami, frustracją zespołu i poczuciem, że konkurencja radzi sobie lepiej? Jeśli jesteś właścicielem firmy, prezesem lub dyrektorem operacyjnym i czujesz, że dotarłeś do ściany, ten odcinek jest dla Ciebie. Przedstawiam w nim autorską metodologię Locura Consulting, opartą na czterech fundamentalnych dźwigniach, których jednoczesne uruchomienie pozwala na systemową i trwałą poprawę efektywności każdej operacji logistycznej.W tym materiale nie skupiamy się na pojedynczych problemach, ale na holistycznym podejściu do transformacji. Omawiam cztery kluczowe obszary, które w większości firm są zaniedbane i stanowią źródło 90% problemów.

LUDZIE: Dlaczego firma stoi na ludziach i dlaczego "folwarczne zarządzanie" to prosta droga do katastrofy? Omawiam, jak nasza metodologia w Locura Consulting podchodzi do budowania sprawiedliwych i motywujących systemów wynagrodzeń (płaca zasadnicza oparta na kompetencjach, premia oparta na mierzalnych KPI), które realnie zwiększają zaangażowanie i wydajność.
METODOLOGIA (PROCESY I PROJEKTY): Koniec z pracą "na czuja" i gaszeniem pożarów. Wyjaśniam, dlaczego każda operacja musi być oparta na spisanych, zwizualizowanych i mierzalnych procesach (np. w notacji BPMN). Pokazuję, jak brak metodyki w zarządzaniu projektami prowadzi do przeciążania najlepszych pracowników i paraliżu inicjatyw strategicznych.
KOMUNIKACJA I STRUKTURY: Analizuję jeden z największych problemów polskich firm – toksyczne "silosy departamentowe". Omawiam, jak sprzeczne KPI (np. zakupy chcą budować stok, a logistyka ma ciąć koszty) i brak kaskadowania celów strategicznych prowadzą do wewnętrznych wojen, sabotowania projektów i marnotrawstwa zasobów.
ANALIZA DANYCH I WNIOSKOWANIE: Dlaczego Twój drogi system WMS jest wykorzystywany w 10%? Pokazuję, jak w Locura Consulting podchodzimy do danych – nie jako do pasywnych raportów, ale jako do aktywnego narzędzia zarządzania, które pozwala identyfikować problemy u źródła, budować obiektywne systemy oceny i podejmować świadome decyzje.

To nie jest teoria. To skondensowana, praktyczna wiedza oparta na wieloletnim doświadczeniu i dziesiątkach wdrożonych projektów. Jeśli jesteś gotów, by spojrzeć prawdzie w oczy i zacząć systematyczną pracę nad swoją logistyką, ta metodologia jest dla Ciebie.

Rozdziały:

00:00 Wstęp: 4 dźwignie, które naprawią Twoją logistykę.
01:29 Dźwignia #1: LUDZIE (Jak przestać zarządzać folwarkiem, a zacząć budować motywujące systemy premiowe).
10:23 Dźwignia #2: METODOLOGIA (Dlaczego potrzebujesz map procesów i jak przestać sabotować własne projekty).
19:24 Dźwignia #3: KOMUNIKACJA (Toksyczne silosy, czyli jak wewnętrzne wojny niszczą Twoją firmę).
24:47 Dźwignia #4: ANALIZA DANYCH (Jak zacząć realnie korzystać z systemów, za które zapłaciłeś?).
31:50 Wnioski: Dlaczego musisz uruchomić wszystkie cztery dźwignie jednocześnie?