Projeler, programlar ve büyük projeler… İş dünyasında sık sık kullanılan bu kavramlar çoğu zaman birbirine karışır. Peki aralarındaki farklar nelerdir? Yanlış anlaşıldığında yönetim biçimleri nasıl etkilenir?

Bu bölümde, bir projenin net tanımlı çıktılar ve belirli bir bitiş tarihiyle nasıl çerçevelendiğini; buna karşılık programların uzun soluklu yapısını, stratejik hedeflere yönelmelerini ve kurumlara sağladıkları faydayı ele alıyorum. NASA’nın Apollo, Skylab ve Uzay Mekiği programlarından, şirketlerdeki dijital dönüşüm ve sürekli iyileştirme programlarına kadar farklı örneklerle programların nasıl şekillendiğini tartışıyoruz.

Ayrıca büyük projeler konusuna da değiniyorum. Bir ilaç geliştirme süreci veya havalimanı inşaatı gibi uzun yıllara yayılan, fazlara bölünmüş ancak tek ana çıktısı olan projelerin programlardan hangi noktada ayrıldığını netleştiriyoruz. ROI yani “atılan taşın ürkütülen kurbağaya değip değmediği” bakış açısının bu süreçlerdeki rolünü vurguluyorum.

Proje, program ve büyük projeler arasındaki farkları anlamak, örneklerle daha somut hale getirmek isterseniz bu bölümü kaçırmayın.