Dagmara Ptasińska pełni w T-Mobile funkcję Dyrektora Departamentu Portfolio Produktów HR skoncentrowanych na employee growth, zarządzania rozwojem i transformacją kulturową. Tworzy i wdraża strategię rozwoju opartą na kompetencjach, agile mindset bazując na sile różnorodności i synergii biznesu.

W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kulturze reskillingu w T-Mobile i o tym, dlaczego identyfikacja umiejętności i kompetencji pracowników powinna być kluczowa dla każdej firmy.

Z tej rozmowy dowiesz się:

• jak w 3 miesiące przekwalifikować osób nietechniczne na juniorskie stanowiska programistyczne,
• jak tworzyć partnerstwo HR z biznesem wykorzystując metodę MVP (Minimum Viable Product),
• czy lider musi być supermanem i jak wspierać menedżerów w trudnych czasach,
• jak przeprowadzać pracowników przez proces nieustannej zmiany,
• jak zarządzać tzw. information obesity.

Ten odcinek jest piętnastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.