31. Ledelsesteams: Styringsoverblik øger evnen til at hjælpe hinanden

30. Bæredygtige organisationer: Reagere hurtigt på det, vi ser - uden at gøre det til store projekter

29. Når AI møder ledelse: Muligheder, udfordringer og nye kompetencer

28. Prioriteringsopgaven - vi skal kunne handle, trods usikkerhed

27. Systematiske prøvehandlinger og løbende forbedringer

26. Forandringsprocesser og ledelsesadfærd – hvad virker?

25. Hvis vi piller hierarkiet ud af organisationen, hvad sætter vi så ind i stedet?

24. Når et team har brug for hjælp, hvem kalder de så på?

23. Ledelse af selvledende teams – sådan gør vi

22. Begrænsningens kunst: Work-in-Process limits i aktion

21. Ledelsesopgaven: Opbygge fælles indsigt i, hvad vi sigter imod

20. Når ledelse fjerner forhindringer og frisætter energi

19. Sæsonstart: Hvad vil AI betyde for vores arbejdsorganisering og ledelse af flow?

Trailer: Poetisk og praktisk sommerhilsen fra Pia P

18. Myten om fremdrift

17. Hvordan leder vi forandringer, så de medfører forbedringer?

16. Har I en fælles forståelse af hvad sunde opgaver er?

15. Hvis en proces er kaotisk, hvad er så vidundermidlet?

14. Resiliens er noget, vi giver til hinanden

13. Projektplanlægningens tyranni: Hvordan kan vi tage vores egne erfaringer alvorligt?