In dieser Episode des #makeHRbetter Podcasts diskutieren Tefik und Holger über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Veränderung von Unternehmenskulturen. Holger erklärt, dass Kultur beobachtbare Verhaltensweisen sind, die aus Entscheidungsmustern resultieren. Er betont die Notwendigkeit, Werte nicht nur zu kommunizieren, sondern aktiv für sie einzutreten. Zudem wird die Bedeutung von Routinen und Verhaltensänderungen hervorgehoben, um eine nachhaltige Kulturveränderung zu erreichen. Schließlich wird die Rolle von Führungskräften und Personalern in diesem Prozess thematisiert, wobei eine Zusammenarbeit und ein gemeinsames Ziel im Vordergrund stehen. In dieser Episode diskutieren Holger und Tefik über die Herausforderungen in der modernen Arbeitswelt, insbesondere in Bezug auf Teamarbeit, Stressmanagement und Innovation. Holger betont die Notwendigkeit eines systemischen Denkens und die Bedeutung der Zusammenarbeit in Teams. Er erklärt, wie Stressreaktionen erkannt und reguliert werden können, um die persönliche und organisatorische Performance zu verbessern. Zudem wird der Einfluss von Stress auf Innovation thematisiert und wie eine dramafreie Arbeitsumgebung geschaffen werden kann, um die Effizienz und Kreativität zu fördern.

Takeaways:

Kultur ist beobachtbar und zeigt sich in Verhaltensweisen.

Werte müssen aktiv verteidigt und umgesetzt werden.

Verhaltensänderungen erfordern die Etablierung neuer Routinen.

Motivation, Fähigkeiten und Gelegenheiten sind entscheidend für Veränderungen.

Führungskräfte müssen eine unterstützende Haltung einnehmen.

Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalern ist wichtig.

Kulturveränderung ist ein langfristiger Prozess.

Routinen können helfen, Verhaltensänderungen zu fördern.

Die Kommunikation von Werten ist oft paradox.

Psychologisches Kapital spielt eine Rolle bei Veränderungen. Führungskräfte sollten das Silo-Denken überwinden.

Stressreaktionen sind oft unbewusst und müssen trainiert werden.

Achtsamkeitstechniken können helfen, Stress zu regulieren.

Performance hängt von der Fähigkeit ab, in komplexen Systemen zu arbeiten.

Innovation erfordert eine Kultur, die Experimente und Scheitern zulässt.

Bewusste Entscheidungen über Reaktionen auf Stress sind entscheidend.

Teamarbeit ist essenziell für die Wertschöpfung.

Die richtige Haltung ist entscheidend für Veränderungen.

Weniger Meetings können die Effizienz steigern.

Die persönliche Freiheit erhöht sich durch das Verständnis von Stressreaktionen.

Chapters

00:00 Einführung in die Unternehmenskultur

03:06 Kulturveränderung und ihre Herausforderungen

06:04 Verhaltensänderungen und Routinen

09:12 Faktoren für erfolgreiche Kulturveränderung

13:56 Rolle von Führungskräften und Personalern

16:35 Die Bedeutung von Teamarbeit und Systemdenken

17:20 Stressreaktionen erkennen und regulieren

23:33 Einfluss von Stress auf Performance und Innovation

27:03 Fazit zur dramafreien Arbeitswelt

Keywords

Unternehmenskultur, Kulturveränderung, Verhaltensänderung, Führung, Resilienz, Teamarbeit, Werte, Routinen, Change Management, Personalentwicklung, Teamarbeit, Stressmanagement, Performance, Innovation, Führung, Mindset, Kultur, Achtsamkeit, Kommunikation, Organisation