#055 | Rückfall in alte (Führungs)-Muster | 27.08.25
Führung ist kein Naturgesetz. Es ist eine Entscheidung. Und gerade jetzt, in Zeiten von Krise, Krieg und Transformation, sehen wir überall den gleichen Reflex: Zurück zu Command-and-Control. Präsenzpflicht. KPIs. Kontrolle statt Vertrauen.

Wir sprechen darüber, warum dieses Muster wieder hochkommt und was es laut den aktuellen Gallup Zahlen anrichtet:

// Nur 21 % der Mitarbeitenden sind engagiert, 62 % machen Dienst nach Vorschrift.

// 46 % vertrauen ihrer direkten Führungskraft, nur 32 % dem Top-Management.

// 71 % wollen Wahlfreiheit, 78 % der Chefs wollen 3–4 Tage Büro, 52 % sogar Vollzeit zurück.

Das Ergebnis ist schon jetzt klar erkennbar. Kulturverlust, schwächeres Wir-Gefühl, schlechtes Onboarding (40 % der New Hires suchen direkt wieder einen neuen Job).

Wir stellen die sechs Führungsstile von Daniel Goleman vor und diskutieren, wann sie wirken und wann sie gefährlich sind:

1. Visionary: inspiriert mit klarer Richtung und Sinn. Wirksam in Umbruchzeiten, gefährlich ohne Glaubwürdigkeit.

2. Coaching: entwickelt Menschen und Talente langfristig. Wirksam für Wachstum, gefährlich, wenn Führungskraft selbst keine Zeit investiert.

3. Affiliative: baut Bindung und Harmonie auf. Wirksam bei Konflikten, gefährlich, wenn Leistung unter den Tisch fällt.

4. Democratic: bezieht alle ein, fördert Mitsprache. Wirksam für Innovation, gefährlich, wenn Entscheidungen vertagt werden.

5. Pacesetting: führt über Leistung und Geschwindigkeit. Wirksam in Sprints, gefährlich bei Dauerbelastung.

6. Commanding: klare Ansagen. Wirksam in Notfällen, gefährlich im Dauerbetrieb.

Die Gegenpole sind klar erkennbar. Es gibt emphatische Ansätze:

Nadella: „Leadership is about bringing out the best in people …“

Sandberg: „Leadership is about making others better as a result of your presence …“

Edmondson: „Psychological safety is the belief that it is safe to take interpersonal risks …“

Und die Hardliner:

Dimon (JPMorgan): „Zero chance“ für Remote Work.

Solomon (Goldman Sachs): volle Präsenz, „no ifs, no buts“.

Zuckerberg: droht mit Konsequenzen bei Abwesenheit.

Unsere Learnings aus Folge 55:

1. Alte Muster fühlen sich sicher an, sind aber oft gefährlich.
2. Vertrauen schlägt Kontrolle. Gerade in Hybrid-Settings.
3. Führung heute heißt: Sinn vermitteln und Wahlfreiheit ermöglichen.

Schreibt uns gerne, gebt Feedback, und wenn es euch gefällt gebt uns auch gerne fünf Sterne auf der Plattform euer Wahl 🫰.

Danke fürs Zuhören, und auf viele weitere Folgen!

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