任天堂在 1977 年推出的 Color TV Game 系列（内置固定游戏的简易主机）为后续开发奠定了基础。1981 年，山内溥提出开发一款 “其他厂商至少一年内无法模仿”的游戏机，并由上村雅之领导的研发二部负责，代号 “GAMECOM”。

在红白机的外观设计阶段，设计人员提出全黑、全蓝、黑白相间等多套配色方案，山内溥均不满意。一天，山内溥与上村雅之坐车外出，山内溥指着车窗外路边一块 DX Antenna 公司的红色广告牌说这个颜色不错。第二天，山内溥将自己平日所戴的一条红色围巾交给上村雅之，要求按照这个颜色来。最终，大家敲定了暗红与白色相间的配色方案，“红白机” 的称呼由此而来。

日本首发

初期销量低迷，部分零售商以半价抛售，但 1984 年更换电路板后销量激增，当年售出 300 万台，覆盖三分之一的日本家庭。

北美市场策略

为规避 “雅达利大崩溃” 的负面影响，红白机以 “NES（Nintendo Entertainment System）” 之名重新包装，强调其作为 “玩具” 而非游戏机的定位，捆绑《超级马里奥兄弟》等游戏。

1987 年《超级马里奥兄弟》在北美售出 300 万份，推动 NES 销量突破 140 万台，次年《超级马里奥兄弟 3》更创下 700 万份的销售纪录。

全球扩张

欧洲：1986 年起分阶段发售，初期销量受世嘉 Master System 压制，但 1991 年后凭借《俄罗斯方块》等游戏反超。

韩国：1991 年授权现代电子生产 “Conboy”，至 1993 年售出 36 万台。

中国：1990 年代通过 “小霸王学习机” 等克隆产品普及，实际销量远超官方统计

软件生态构建

第三方合作：了保证游戏软件质量，任天堂总裁山内溥创建了 “权利金制度”，让哈德森、南梦宫、大东、卡普空、杰力可和科乐美六家软件开发商加入开发 FC 游戏，被当时业界称为 “六大软件商”。这一制度客观上促进了游戏行业的健康发展，也为任天堂带来了巨大的利润，此后所有游戏机均采取权利金制度。

游戏类型拓展：RPG（《勇者斗恶龙》）、策略（《三国志》）、射击（《沙罗曼蛇》）等品类涌现，推动主机从 “儿童玩具” 向全年龄娱乐设备转型。

市场竞争与衰退

1989 年世嘉 Mega Drive（16 位）和 NEC PC Engine（CD-ROM）的推出，逐渐侵蚀 FC 市场份额。任天堂于 1990 年推出 16 位主机 Super Famicom，但 FC 仍在部分地区持续销售。

1993 年，FC 在日本停产，全球累计销量达 6191 万台（日本 1935 万，北美 3349 万，欧洲 830 万）

文化符号与怀旧经济

FC 游戏如《超级马里奥》《塞尔达传说》《最终幻想》成为全球 IP，衍生出电影、动画、主题公园等跨媒介内容。

2016 年推出复刻版 “NES Classic Edition”，内置 30 款游戏，4 天内日本销量突破 26 万台，全球累计售出超 300 万台。

|Song List|

01.Nintendo Sound Team - Heart of Gold