Как гласит известный мем, «мы не договорили»! 

Во второй части второго выпуска про метрики мы вместе с исполнительным директором в Сбере Юрой Милютиным и техническим директором Т-Бизнеса Владимиром Коноплевым создали алгоритм принятия решений. 

Схема универсальная, учитывает опыт разных компаний и рекомендуется к применению менеджерами.

Комментарии о методике можно оставить в телеграм-канале https://t.me/chat_tac

А чтобы узнавать больше инсайтов об ИТ-менеджменте, подписывайтесь на телеграм-канал Вовы: https://t.me/konoplevthoughts 

Форма для анонимной обратной связи о подкасте тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o

Тайм-коды:

00:00 Дисклеймер

00:36 Увольнение на основе метрик: разбираем на примере письма

04:51 Без вины виноватые: ищем причины ухудшений

06:58 Оценка решений сотрудника руководителем

08:10 Ориентиры при принятии решений

09:28 Реакция руководителя на проблемы: подход Юры и Вовы

14:51 Кейс: реакция менеджеров на красные метрики

18:01 Приоритизация решений

22:10 Коллегиальное решение проблем

28:21 Что после решений

32:30 Перепроверка достигнутых результатов

34:50 Закрепление изменений 

39:21 Алгоритм принятия решений