О принятии ответственности, обратной связи и нестандартном опыте командообразования.
Description
"Если ты можешь сделать так, чтобы все дошли и выжили, то в целом я думаю, что и с релизом ты как-нибудь справишься!"
"Медленным может стать любой: и руководитель, и линейный подчинённый в любой момент. Просто потому, что меняются условия: кто-то мог перегореть, у кого-то появляются слабости, о которых он не знал."
Гость: Юлия Зыкова
Руководитель "Циан.Посуточно"
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
1:45 – Поход как способ тимбилдинга.
2:28 – Командообразование и организация похода: проводим параллели.
4:50 – Устанавливаем свои правила: как сделать так, чтобы участники тебе помогали, а не мешали.
6:27 – Почему нельзя брать в поход много людей?
7:10 – Самый медленный участник тянет всех на дно. Так ли это на самом деле?
8:25 – Иерархия подчинения в походе: как взрастить лидера группы?
9:20 – Как обратная связь внутри команды влияет на общее настроение?
10:30 – Учимся направлять энергию людей в нужное русло.
12:30 – Проводим аналогию между ответственностью организатора и менеджера в IT.
17:00 – Секрет успеха в правильной мотивации.
19:00 – Конфликты в походах: как их решать?
19:50 – Метрики в продукте и метрики в походе: есть ли пересечения?
22:01 – Как обстоят дела с командообразованием: измеряем результативность походного метода.
23:30 – Правильный импульс решает всё.
United States
