О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений
Описание
«Когда ушел Booking.com, все, кто хоть как-то занимались отелями, побежали. 1-ая категория — те, кто уже был. 2-ая — те, кому это комплементарно. 3-ая — большой бизнес, у которой есть, что инвестировать. Образовался конкурентный ландшафт, порядка 30 игроков. И все были в очень разных условиях».
«Где заканчивается win-win, и начинается конкуренция, происходит очень тонкий момент. Если поставщик видит угрозу — он перестает быть поставщиком. Или не в ступает в партнерские отношения изначально».
Гость: Евгений Абрамзон
CPO Яндекс Путешествий
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products https://t.me/yandexforproducts?erid=3apb1Qrwwr2uBg1LkkC2tmA1R3iMkXD8q12icQnJCC1fN
О чем говорим:
Вертикали и бизнес-модели Яндекс Путешествий
Как развивались компании после ухода самого большого игрока
Разные стартовые условия
Границы win-win и конкуренции
Почему нельзя скопировать ушедшего с рынка сильного игрока
Как стать лидером рынка
Продуктовый портфель и стратегия развития продуктов
Как создать продукт, который влюбляет в себя
Как обеспечить пользователей большим выбором
Вертикальный и горизонтальный контекст путешествий
Как выбрать продуктовый подход
Будущее Яндекс Путешествий
Что важнее в продукте
Spotify-модель команды
Можно ли забить на процессы
Ритуалы внутри команды
Как будут развиваться travel-сервисы в ближайшие 10 лет
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
United States
