「内部会议1.2」

本期是《北京生存小册子》第一次完全由自己牵头的线下开放录制之后的内部复盘录音。

SWOT 复盘总结

S – Strengths｜优势

1. 主题选得准：接地气 + 有文化属性
   话题紧扣“开店”“生存”等大家身边真实的问题，同时又带一点“文化气质”和信息密度，不只是聊天，而是能给人启发的内容。
2. 主持节奏好，现场“流动感”强
   图图在现场主持时对大纲依赖度低但不失控，能在既定结构和现场即时状态之间找到平衡，让讨论始终保持“流动感”，节奏自然、不无聊。
3. 嘉宾阵容意外惊喜
   虽然最初的第一、二、三备选嘉宾最终没来，但临时落实的可为和畅姐，在现场的表现远超预期，甚至比之前录制的同题节目效果更好，也证明了“开放录制 + 合适嘉宾”的化学反应。
4. 友台与同业的强力支持
   现场来了村长、老段、bobo、苦中找乐、职场脱轨指南等一众播客同仁，他们既是听众也是“捧哏”，分享、插科打诨、氛围带动都很给力，为首场开放录制撑起了场面和气氛。
5. 场地与设备合作良好
   场地由「The Moment 樂 Cafe&Bar」提供，录音设备由OPS支持，为后续持续在类似空间做活动打下基础。

W – Weaknesses｜劣势

1. 项目管理与时间线混乱
   海报发布时间、招募节奏、节目预热等整体时间线规划不足，“想得多、排得少、落地靠临时顶”，导致前期推进节奏混乱，主要问题集中在：
   没有清晰的甘特图或日历排期；
   任务未拆解到“最小颗粒度”；
   缺乏明确的 RACI（谁负责、谁配合、谁知情）。
2. 分工边界不清、全靠两个人硬扛
   由于目前就两位主理人，很多事“不是你干就是我干”，短期还能扛住，但也暴露出：角色划分不清、责任人未写死，存在“容易漏项、没人盯细节”的风险。
3. 音质与现场环境有明显瑕疵
   录制中出现电流声、环境底噪等问题，后期虽然做了处理，但在安静片段仍能听到残留；
4. 开放空间的声学条件与录音棚有天然差距，这次没有提前足够预判与应对预案。
5. 台上台下空间设计影响沟通
   主持人与嘉宾的座位与观众之间“既想打破界限，又没有明确区隔”，导致：
   有的主持/嘉宾需要来回在“看观众”和“看嘉宾”之间切换，沟通不顺畅；
   互动时视线和注意力被物理布局牵制，影响节奏和临场感。
6. 听友互动不足、参与感不够
   后半场除了个别熟悉的朋友发言外，其他到场的小伙伴参与度偏低：
   主播当时已经有些疲惫，缺乏主动“点人”“放权”的意识；
   现场活动设计里，没有足够多“让首次来线下的普通听友开口”的环节，错失了一次与潜在核心听众建立深连接的机会。
7. 嘉宾露出与阵容变更的沟通不到位
   海报上没有体现后来确认的嘉宾（如可为、畅姐）的信息，一方面让嘉宾的曝光打了折扣，另一方面也没把“好阵容”转化为对外宣传的筹码，这反映出在“嘉宾变更→物料更新”这条链路上缺少 SOP。

O – Opportunities｜机会

1. 把这次踩坑变成“开放录制 SOP 1.0”
   基于这次经验，可以迭代出一套适用于后续每一场开放录制的最小流程：
   以甘特图 / 日历形式固定关键里程碑（定主题 → 敲场地 → 敲嘉宾 → 出海报 → 开启报名 → 录制 → 后续内容发酵）；
   实施任务细分 + RACI，所有事项都有人负责、有节点可查；
   借鉴“八爪老师的目录法”，提前规划 2–3 期未来嘉宾和话题，实现滚动生产。
2. 系统化运营听友社群与现场互动
   参考其他播客的做法，可以在后续开放录制中设计：
   现场建群（扫码入群）、统一投放活动照片与后续信息；
   小规模抽奖、盲盒、签到礼等互动环节，拉高参与感；
   专门划出一段“录完正片后”的开放交流时段，让大家明确“节目部分结束，现在是大家一起玩”。
3. 争取品牌赞助和跨界合作
   目前主要是“薅场地方的羊毛”，未来可以主动去谈：
   咖啡馆 / 酒馆（如跳海这类）的联合活动、场地置换、饮品赞助；
   相关品牌提供小礼物、抽奖品，减轻主理人的成本负担；
   以“播客 × 城市空间 × 小店故事”的组合，搭建更清晰的合作叙事。
4. 扩大议题边界，打造“城市线路”系列
   已经在节目中预告了下一次开放录制计划：
   时间暂定为12月27日周六下午2-6点，地点还在位于百子湾的The Moment；
   主题围绕北京的公交、地铁、跑步、登山、City Walk、酒吧与脱口秀路线等“城市移动轨迹”；
   邀请在通勤路线、公共交通、城市漫游方面有故事的嘉宾加入，逐步形成“北京线路 / 城市地图”型系列。

T – Threats｜威胁

1. 线下活动高度依赖关键个体
   主播、核心嘉宾、场地方任何一方因健康（如现在的流感情况）、档期等原因临时缺席，都会对活动质量和氛围产生重大影响，小团队的冗余度目前很低。
2. 听众基盘与自然流量有限
   首场开放录制的“到场主体”更多是友台、同业，相对而言普通听友比例偏少，这意味着：
   现阶段线下活动对熟人网络依赖较大；
   若不能尽快建立稳定的听友参与机制，后续活动在规模与频次上都容易受制于“圈层天花板”。
3. 音质与场地条件的持续挑战
   只要选择真实商业场景（咖啡馆、酒馆等）作为录制空间，就要持续面对环境噪音、电源状况、空间布局等对音质的影响，一旦处理不好，长期可能拉低节目的整体听感口碑。
4. 资源投入与持续性之间的平衡
   每一场开放录制都需要大量时间、精力与隐性成本（筹备、沟通、设备、人情往来等），在暂未形成稳定赞助和付费机制之前，如何不让主理人“既情绪透支又财务透支”，是一个长期潜在风险。

收尾｜这场“不完美首秀”的意义

如果用一句话来收束这次复盘：

这是一场不完美但非常必要的首秀，帮我们跑通了“开放录制”这条新线路。

第一次自己牵头开放录制，让我们真实地看到了：

• 自己擅长什么（选题、节奏、嘉宾气场、朋友圈资源）；
• 哪些地方再不补齐，第二次、第三次就很难撑得住（项目管理、互动设计、音质与场景SOP）；
• 以及这条路能打开多少新的想象——小店故事、城市路线、线下社群、品牌合作……

也许等到七老八十的时候，我们还能回头看今天这场“1.2次内部会议”，说一句：原来开放录制是从这儿开始长大的。

如果你听完这一期，也对这样的线下录制、城市线路、开店故事感兴趣，那就把这次的 SWOT 当作一份小小的邀请：
下次开放录制，欢迎你不只在耳机里听，而是坐在现场的某一把椅子上，跟我们一起，把“北京生存小册子”写得再具体一点。

关于主播

Liger里个儿，ENFP，美食节&咖啡节主办，前互联网产品经理，越野跑爱好者，做播客是想通过聊天获得些许启发。

图图，一个拒绝做MBTI的心理咨询师、幼儿教育工作者、职业发展咨询师，原央企HR。一个热爱通过阅读探索世界的准中年人，一位有趣的父亲。播客图图的图书局主播。

本期制作

策划 / Liger、图图

制作 / 图图

场地 / 声湃轩北京

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185.听着顺口溜长大的娃，怪不得张嘴就是四六八！（ft.东东枪）