納稅人，你怎麼可以不生氣?

財團成立公益信託的亂象，除了節大稅卻花小錢做公益外，最受外界關注，就是自家人左口袋捐給右口袋的問題。其中，最代表性的公益信託，就是台塑集團創辦人王永慶生前，以父親王長庚之名，所成立的公益信託王長庚基金，當時登記的信託資產不到一萬元。

王長庚公益信託從 2002 年成立，慈善捐助對象多以不特定的弱勢團體為主，就算是捐給自家團體，也是他一手成立的長庚技術學院。年報指出，公益信託王長庚基金曾捐款 2270 萬元給長庚技術學院，作為原住民學生生活所需使用 顯見王永慶生前真的有做公益。

但從台塑集團創辦人王永慶 2008 年辭世之後，捐給自家人的比例激增，甚至到 2014 年之後，公益信託王長庚基金每年約有逾 9 成的捐款是流入自家人所成立的公益信託或財團法人基金會。整個公益信託王長庚基金的善款流向已經出現巨大轉變。

2014 年之後到 2020 年，公益信託王長庚基金高達 86% 都是捐給自家人公益團體。換句話說，從時間序來看，公益信託王長庚基金從王永慶過世時的 2008 年，到 2020 年公益信託王長庚基金的資金流向，原則上可以分為三階段的慈善支出。

初期，公益信託王長庚基金辭世之後，王雪紅相關五大公益信託率續成立，從時間序上來說 公益信託王長庚基金在王永慶生前都沒有流入子嗣所成立的公益單位。

從 2014 年後 捐給自家人的比例高達九成以上 ，幾乎是把整個公益信託當成自家遺產分配，其中，僅 2014 - 2020 年間捐給自家人超過 20 億元 逾 9 成來說，真的不尋常。

最重要的一件事情是，從2016年「王雪紅假公益真投資」報導揭發後，國內五大財團十大公益信託，投入慈善的比例大幅提高。王雪紅攸關的三大公益信託，自2016年開始捐給非自家人團體的善款也激增，這代表，媒體的監督發揮功效，您的監督參與，是讓公益信託回歸公益的關鍵。

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