成果は出すが空気を悪くする人への対処法／空気を悪くする人の影響と組織の損失／人間関係の空気感と報酬価値の再評価／成果があっても全体の人件費効率を下げる可能性／定量評価されにくい損失の積算／目に見える成果だけで評価しない視点／同じ空間で働く弊害と距離感の設計／パフォーマンス維持と環境設計による悪影響回避／リモートワークの活用による摩擦の低減／排除よりも配置転換による解決の選択肢／スペシャリスト型ポジションや個別契約の可能性／日本と中国における職種別契約の違い／職託契約や業務委託の自由度と説明の重要性／エキスパート枠の制度設計の考え方／特性に合わせた雇用形態の多様化／属人化した組織の限界とコンサル業界の例／自立性の高い働き方とマネジメントの違い／成果を出すが協調性に欠ける人材の扱い方／住み分けと納得感を重視した人事設計の必要性／変化のための選択肢を知ることの重要性