部下の辞めたいを上司は止めるべきなのか／経験ベースでの引き止め事例の紹介／逃げの退職と前向きな退職の見極め／上司の役割と認識の偏りが判断に影響／過去の自分の引き止め経験への再考／社員の退職は本人の持ち物であり上司の介入には限界がある／論理的に外の選択肢が勝っている場合、引き止めは無意味／定期的な面談や関係性構築が引き止め以前に重要／退職代行は事実上の"ゲームオーバー"であり、交渉不能のサイン／辞める＝否定ではなく、別の選択というだけの話／役割にとらわれず一人の人としての関係性を意識する必要／辞めることへの反応は相手の心情に応じて丁寧に行うべき／止められなかったことを失敗とは限らない／離れ方次第で今後の再縁や関係修復は可能／退職者を悪者扱いすることのリスクと再縁の可能性を潰す危険性／辞める本人の意志を尊重しつつ、関係の終わり方を丁寧に設計する重要性／辞めることを通して、上司側が問われる"マネジメントの質"／最終的には、上司がどれだけ部下の信頼に応えてきたかが問われる