探索开市客和奥乐奇的不同的标杆商业模式

本期主题聚焦于零售行业中的创新代表——奥乐奇与开市客，通过观察它们与其他超市产品的差异，分析如何逆境增长以及转型原因，通过易于理解的视角，帮助听众理解零售行业的标杆是如何操作的

02:00 奥乐齐：上海零售市场的成功逆袭
2023年，中国零售行业整体销售额与门店数量下滑，但奥乐齐作为上海本地零售品牌，逆势增长，销售额同比增长33%，门店数量增加56%。奥乐齐，原为德国百年老店，在全球拥有上万家门店，其成功在于精准定位上海中产市场，提供高品质、高性价比商品。不同于一般零食店或折扣店，奥乐齐凭借其全球供应链和品牌影响力，成功在竞争激烈的中国市场脱颖而出，实现快速扩张。

05:03 奥乐奇在中国市场表现亮眼的三大原因

07:44 奥乐齐超市在中国市场是怎么调整产品包装策略的？

08:58 奥乐齐紧凑店面与高效运营策略

15:35 奥洛奇自有品牌战略与市场表现分析

19:26 Costco：零售行业的领头羊
Costa被比作商超中的领头羊，拥有大仓储式购物中心，面积广阔，商品以大包装为主，强调会员制，提供包括自有品牌的披萨和眼镜等特色商品，市值增长迅猛，成功跨越多轮经济周期

23:26 Costco会员制模式及其对零售业的影响

27:43 会员制超市该如何绑定消费者？为什么说国内的会员制都是在照猫画虎

29:43 精简SKU的能带来什么样的优势？

31:41 为什么会员制超市在中国难以大面积普及？

本期参考文章：

揭秘奥乐齐的在华策略：笼络中产，暴打“沪币”

对话ALDI奥乐齐：加码中国市场，将“不可能三角”变可能

德国零售超市巨头奥乐齐在华战略浅析

入华多年奥乐齐的渠道布局：开出中国最大门店，但仍未走出上

奥乐齐是如何攻克零售高地上海的？

开市客的模式这么成功，为什么国内没有商超效仿？