Discover商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院要当教练，不要当拉拉队队长
要当教练，不要当拉拉队队长

要当教练，不要当拉拉队队长

Update: 2023-06-19
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优秀的管理者是教练，而不是拉拉队队长。 教练和拉拉队队长有一个共同点：他们都希望球队能赢得胜利。 而这就是他们全部的共同点了。 遗憾的是，大多数企业领导者聘请商业教练时，得到的不是教练，而是拉拉队队长。
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庆祝胜利

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2023-06-2505:47

纪录成绩

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2023-06-2303:17

每周进行进度检查

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2023-06-2103:43

填写“单页”

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2023-06-2102:40

召开启动会议

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2023-06-1903:56

执行至简

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2023-06-1902:36

要当教练，不要当拉拉队队长

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2023-06-1903:48

提供有价值的反馈

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2023-06-1804:33

创建精简的流程

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2023-06-1703:06

确定关键绩效指标

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2023-06-1605:26

确定优先事项

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2023-06-1607:09

管理至简

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2023-06-1603:12

提出最初报价

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2023-06-1602:39

提供额外收益

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2023-06-1602:29

谈判至简

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如何达成销售

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2023-06-1004:29

提供有吸引力的报价

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2023-06-0503:48

重复演讲的要点

重复演讲的要点

2023-06-0504:06

邀请客户进入故事

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2023-06-0502:59

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