Discover10 صبح
10 صبح

10 صبح

Author: 10 صبح

Subscribed: 39,157Played: 954,235
Share

Description

پادکست ۱۰ صبح پرشنونده‌ترین پادکست تخصصی مدیریت ، کارآفرینی و استارتاپ به زبان فارسی است که توسط امید اخوان و میثم زرگرپور بنیان گذاشته شده است.

در ده صبح درباره رشد مقیاس‌پذیر، جذب سرمایه، مدل کسب و کار، راه‌اندازی استارتآپ، شبکه‌ سازی، مهارت‌های نرم،... صحبت شده و همچنین با بنیانگذاران استارتاپهای موفق مانند اسنپ، دیجیکالا، علی بابا، فناپ، اسنپ فود، الوپیک، استادکار، پیاده، ... جهت انتقال تجربه عملی آنها مصاحبه شده است.

#پادکست۱۰صبح را در اینستاگرام با شناسه 10ampodcast دنبال کنید.
137 Episodes
Reverse
«مهم‌ترین دارایی یک کاسب، اعتباره» نقل قولی از سعید سهامی است که در تمام مسیر حرفه‌ای خود، همواره کوشیده تا این اعتبار را حفظ کند؛ حتی آنجا که کسب‌وکار خود را بعد از طی کردن فراز و نشیب‌های بسیار، متوقف کرد تا پای ارزش‌هایش بایستد. در این قسمت میزبان سعید سهامی، بنیان‌گذار نیلی‌کار، نیلی‌پارت و موبیکار هستیم. او متولد 1357 در تهران بوده، فارغ‌التحصیل کارشناسی برق دانشگاه شریف، ارشد مکانیک طراحی خودرو از انگلیس و دکترای ترافیک از کانادا است. حین و پس از دوران تحصیلش، کسب‌وکاری هفده ساله را راه‌اندازی و مدیریت کرده و هم‌اکنون در یک کسب‌وکار بسیار فناورانه، مشغول به فعالیت است. با ما همراه باشید تا روایت تلاش و پشتکار سعید سهامی را این‌گونه بشنویم: ‏- سندروم بی‌قرار، تحصیل در رشته‌های به ظاهر نامرتبط ‏- کارخانه‌ی قطعه‌سازی پدر، محلی برای یک شروع و نه ماندن ‏- انگلیس و سپس کانادا، قله‌های تحصیلی که فتح می‌شود ‏- هزار پوند جایزه، دستگاه دیاگ و یک کسب‌وکار هفده ساله ‏- بیگ دیتا و آی‌تی سکیوریتی، مقصد کاری بعدی ‏- استارتاپ فروش وقت خالی!، تصمیم به توقف و بازگشت به ایران ‏- دورکاری، استخدام و مهم‌ترین ویژگی‌های یک مدیر ‏- ای‌کامرس قطعات یدکی، غروری که قورت داده شد!‏ در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد سعید سهامی، کسب‌وکار جذاب خودروی متصل و داستان زندگی‌اش بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت هومسا و هوش تجاری ویترای منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: https://www.homsa.net/ https://vitrayco.com/
این قسمت، بخش دوم مصاحبه با آقای رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. در این قسمت به ادامه‌ی داستان رشد و توسعه‌ی شیپور پرداختیم، چالش‌های شیپور در دوران کرونا را شنیدیم و در مورد زندگی شخصی و کاری با او گفت‌وگو کردیم. رضا معتقد است که یک کارآفرین، پلن بی ندارد؛ به این معنا که باید همه‌ی توان و تمرکز خود را صرف مسیر کند، جدی باشد، نترسد و ادامه دهد تا به نتیجه برسد. بخش دوم این مصاحبه رو این‌چنین بشنوید: ‏- چالش‌های شیپور وقتی که بزرگ شد ‏- تجربه‌ی همکاری با همسر، توصیه‌ای محتاطانه ‏- شیپور و کرونا، اول افت و بعد رشد ‏- مسیر رشد شیپور در ایران چه خواهد بود؟ ‏- ورود به بورس، مزیت‌ها و آینده‌ی آن ‏- ساختار تصمیم‌گیری در شیپور و چالش‌های آن ‏- روتین‌ها، مدیریت کارهای شخصی و زندگی کاری در زمان حال ‏- فرهنگ سازمانی، موضوعی که باید از ابتدا درنظر گرفت ‏- و توصیه‌ای برای علاقمندان به کارآفرینی: پلن بی نداشته باشید!‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت هومسا و نوبیتکس منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: https://www.homsa.net/ https://nobitex.ir/
مهمان این قسمت ما، رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. او متولد 1361 در تهران بوده، دوران نوجوانی و دانشگاه را در کانادا سپری کرده و سپس به ایران بازگشته است. رضا در این قسمت، داستان راه‌اندازی و توسعه‌ی شیپور را شرح می‌دهد؛ ایده‌ای که از عادت استفاده‌ی یک وب‌سایت خارجی در ذهنش شکل گرفته، فرصت بازار ایران را بررسی کرده و پس از چند ماه مطالعه و تحقیق، شیپور را خلق می‌کند. شیپور علی‌رغم حضور رقیب بزرگی همچون دیوار، هم‌اکنون یکی از استارتاپ‌های موفق و در حال رشد اکوسیستم استارتاپی ایران است. اگر علاقمندید که سرگذشت این کارآفرین و استارتاپ را بشنوید، این قسمت را از دست ندهید: - تولد، نوجوانی و تحصیلات - تجربه‌ی فروشندگی و انجام کارهای پاره‌وقت برای درآمد حداقلی - بازگشت به ایران و همکاری با پدر در کارخانه‌ای که سرانجام بسته شد - استفاده از eBay، عادتی که موجب خلق ایده‌ی شیپور شد - ماندن در ایران، چند ماه تحقیق و آماده کردن یک طرح کسب‌وکار - رقیبی همچون دیوار - تجربه‌ی کار با یک تیم خارجی، شراکت و سپس قطع همکاری - تبلیغات تلویزیونی، بحرانی ارزشمند که به سرانجام رسید - چالش‌های منابع انسانی یک استارتاپ در حال توسعه - نظم و انضباط، یک مشکل فرهنگی - و بحثی پیرامون شفافیت در یک سازمان در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد رضا اربابیان و داستان زندگی‌اش بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت دکتردکتر و نوبیتکس منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: https://drdr.ir/ https://nobitex.ir/
‏در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدیار خرامان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل لیمومی را خواهیم شنید. او این‌بار برای‌مان از لیمومی و فرازونشیب‌هایی که در مسیر توسعه‌اش تجربه کرده می‌گوید، اهمیت تیم اولیه و وجود یک فرهنگ مشترک را شرح داده و توصیه‌های مهمی را در مورد راه‌اندازی و توسعه‌ی یک ایده، بیان می‌کند. به اعتقاد مهدیار، مهم‌ترین عامل موفقیت یک استارتاپ، زمان مناسب در ورود به بازار است. اگر علامندید که داستان شکل‌گیری، ورود به بازار و توسعه‌ی بزرگ‌ترین کسب‌وکار حوزه‌ی سلامت و رژیم درمانی ایران را بدانید، با ما همراه باشید تا سرگذشت لیمومی را از زبان مدیرعاملش بشنوید:‏ ‏‎- تلگرام، بهترین نقطه برای شروع ‏- اعتبارسنجی ایده‌ها، پیوت و تکرار این فرایند ‏- بات تلگرام، 60 سوال از کاربر و شروع از خانواده و دوستان ‏- اینفلوئنسر مارکتینگ، روشی کارآمد برای بازاریابی ‏- رشد نمایی، نتیجه‌ی یک تغییر استراتژیک ‏- تیمی 200 نفره، کسب‌وکاری با بیش از 3000 نوع رژیم ‏- فرهنگ مشترک، خشت اول که باید درست گذاشته شود ‏- فیلترینگ تلگرام، پیشی گرفتن بازار از سرویس و چالش‌هایی دیگر ‏- نکاتی در مورد زمان مناسب ورود به بازار و زود شکست خوردن ‏- برنامه‌های آینده‌ی لیمومی و سرمایه‌گذاری شخصی در حوزه‌های دیگر ‏- تلاش و امید و ادامه دادن، توصیه‌هایی برای همه این قسمت از پادکست هم با حمایت دکتردکتر و i3 Capital منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ https://drdr.ir/ https://i3ci.com/
«قبل از اینکه کار راه بندازین، همون کاری که می‌خواین راه بندازین، یه مدتی برین توی یه شرکتی که همون کار رو می‌کنه، کارآموزی کنین که ابعادش رو ببینین.»؛ این را کسی می‌گوید که امروز فرد موفقی است، مجموعه‌ی بزرگی را هدایت می‌کند و آینده‌ای روشن برای خود متصور است. اما معتقد است اگر در اوج دوران یادگیری‌اش، کارآموزی کرده بود، آن دوره‌ی طلایی‌اش را برده بود. در این قسمت میزبان مهدیار خرامان، مدیرعامل لیمومی هستیم. او متولد 1357 در تهران است و علی‌رغم علاقه‌اش به کامپیوتر، به رشته برق الکترونیک می‌رود. می‌گوید ذهنش همیشه دنبال خلق کردن بوده و دوست داشته رشد اقتصادی را تجربه کند، لذا به فرصت‌های کاری‌اش نه نمی‌گوید و پس از دوره‌ی کارشناسی، مشغول کار می‌شود. راه‌اندازی یک ISP، فروش کارت‌های اینترنت و رسیدن به رشدی قابل توجه، کسب‌وکاری در حوزه‌ی آموزش الکترونیک و برنامه‌نویسی یک پلتفرم تبلیغاتی، تنها بخشی از داستان فعالیت‌های مهدیار است که در این قسمت برای ما از آن حرف میزند. با ما همراه باشید تا جزئیات بیشتری از این مسیر پرفرازونشیب را بشنوید:‏ ‏- دوران نوجوانی و جوانی و علاقه به خلق کردن ‏- تصمیم اشتباه برای انتخاب رشته‌ی دانشگاهی ‏- جبر روزگار و ورود به فضای کارآفرینی ‏- دوران شکل‌گیری اینترنت در کشور و راه‌اندازی یک ISP ‏- فروش کارت اینترنت و تجربه‌ی یک رشد قابل توجه با تیمی 15 نفره ‏- اتفاق عجیب، رفتن اعضای تیم و یک درس‌آموخته‌ی مهم ‏- آموزش الکترونیک و پلتفرم تبلیغات اینترنتی، گام بعدی اما زود برای بازار ‏- اهمیت سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی فردی ‏- مشارکت گرفتن در تصمیم‌گیری، همدلی کردن و آگاهی به اصول ارتباطی ‏- روتین‌های زندگی و کار، تعادلی سخت که محصولش کم‌خوابی است! ‏- و اما دو دوره‌ی طلایی عمر که باید قدر آن‌ها را دانست در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد لیمومی و داستان زندگی مهدیار خرامان بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت i3 Capital و اسمارتاپ منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: http://smartup.ir/ https://i3ci.com/
‏در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک را خواهیم شنید. او در ادامه‌ی قسمت قبل، از داستان پرفراز و نشیب جیبیت برای‌مان می‌گوید، جذب سرمایه و رشد شگفت‌انگیزشان را شرح می‌دهد و نکاتی تخصصی در رابطه با فینتک، رمزارزها و بلاکچین ارائه می‌کند.‏ ‏‏مهدی جزئیات بیشتری از چشم‌انداز، روتین‌ها و زندگی شخصی‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- جیبیت، فوریت در جذب سرمایه و در نهایت قرضی که کار را نجات داد‏ ‏- یک تغییر استراتژیک و شروع مسیری شگفت‌انگیز‏ ‏- اسنپ و دیجی‌کالا هم مشتری شدند!‏ ‏- مسیر رشد بزرگ‌ترین پلتفرم خصوصی از نظر میزان گردش مالی‏ ‏- انتخاب درست و تیم درست، دو عامل اساسی موفقیت‏ ‏- نقطه، سر خط: فینتک چیست؟‏ ‏- مزایای حضور در انجمن فینتک و فعالیت‌های صنفی‏ ‏- توضیحاتی کوتاه اما دقیق در مورد بلاکچین، رمزارزها و ماینینگ‏ ‏- نسل دوم استارتاپ‌ها، تهدیدها و فرصت‌ها‏ ‏- چرخه‌ی زندگی، مهم‌ترین ابزاری که به زندگی کمک کرد‏ ‏- برای روزنه‌هایی که نمایان می‌شود، باید مهارت داشت‏ ‏- روتین‌های زندگی شخصی و نقش ورزش در سلامت بدن و ذهن‏ ‏این قسمت از پادکست هم با حمایت اسمارتاپ و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ smartup.ir sabavision.com
‏"اگر بخوام یک توصیه داشته باشم به بچه‌هایی که می‌خوان یک فعالیت اقتصادی رو تجربه کنن حتی با این هدف که بخوان یاد بگیرن، باید حتما با تارگت‌های مشخصی تو بازه‌های زمانی مشخصی، یک مهارت رو بیاموزن یا یک تجربه رو کسب کنن و بعد پاشون رو بذارن رو پله‌ی بعدی".‏ این قسمت میزبان مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک هستیم.‏ او متولد 1362 در تهران است و مدیریت مالی خوانده. مهدی بعد از دبیرستان، وارد بازار کار شد چون به دنبال کسب درآمد بود اما در مورد تجارت، دانش و تجربه‌ی کافی نداشت؛ با این همه شرکت تبلیغاتی‌ای تاسیس می‌کند و به این ترتیب وارد دنیای کسب‌وکار می‌شود. خودش معتقد است 20 تا 30 سالگی‌اش را با هزینه‌ی بالایی برای کسب تجربه و مهارت سپری کرده و می‌توانسته انتخاب‌های بهتری داشته باشد، اما توانایی‌های امروزش در مدیریت اجرایی جیبیت را حاصل همان دوره نیز می‌داند.‏ در این قسمت مهدی شریعتمدار، جزئیات بیشتری از زندگی کاری‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- تولد، دوران پس از دبیرستان و ورود به دنیای کسب‌وکار ‏- حوزه‌ی مدیا و تدوین فیلم، اولین تجربه‌ی کاری ‏- تاسیس شرکت تبلیغاتی اثنا و توضیحی از شرح فعالیت‌های آن ‏- تصمیم حیاتی و سختِ جدا شدن از شرکت اثنا با وجود وابستگی عاطفی زیاد ‏- سه نکته‌ی اساسی راجع به شبکه‌سازی ‏- تاسیس انجمن میراث اسلامی و دغدغه‌هایی برای ایران ‏- استارتاپ جیبیت، چالش‌های بزرگ در بدو ورود و تفاوت‌های بازار ایران و چین ‏- بازگشت به کار جیبیت پس از 11 ماه ‏- ماموریت تشکیل تیم و اتخاذ تصمیمی عجیب در استخدام و تعدیل نیروی انسانی ‏- مدیریت اجرایی، تمام شدن پول، جلسات بررسی عمیق و پیوت در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد سرانجام جیبیت، سبک زندگی و روتین‌های مهدی شریعتمدار بشنوید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ sepidarsystem.com sabavision.com
به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید. این قسمت هم مانند قسمت قبل، در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. در این قسمت جذاب نیز پای صحبت‌های امید می‌نشینیم.‏ امید متولد سال 1360 در تهران است. بچه‌ی شر و شیطان دوران کودکی و نوجوانی، مدرسه را در علامه‌حلی و با نمره‌های خوب سپری کرده است. علی‌رغم اینکه به ساختن و مکانیک و کدنویسی علاقه‌ای وافر داشته، رشته‌ی مهندسی صنایع را انتخاب می‌کند و کارشناسی خود را در دانشگاه علم‌وصنعت می‌گذراند. اما دوران دانشجویی امید با کارآموزی‌هایش تعریف می‌شود. به قول خودش کارآموزی در یک شرکت قطعه‌سازی و سپس فعالیت در شرکت تولیدکننده‌ی جرثقیل‌های بندری، مسیر حرفه‌ای شغلی‌اش را ساخته است.‏ پس از آن، کار در شرکت رنو، تحصیل در مقطع ارشد در آمریکا و حضور چندین ساله در شرکت آی‌بی‌ام، فعالیت برای جنرال موتورز، بازگشت به ایران و همکاری با شرکت‌های بزرگ و معروف ایرانی مانند دیجی‌کالا و اسنپ و علی‌بابا و ... در نفش مشاور، تنها بخشی از زندگی حرفه‌ای امید را شکل می‌دهند.‏ در این قسمت، امید جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- تولد و دوران تحصیل فردی که خود را بیش‌فعال می‌داند! ‏- دست به آچار و عاشق نرم‌افزار و الگوریتم‌ها، اما ورود به مهندسی صنایع ‏- ماجرای عینکی که شب کنکور شکست!‏ ‏- نقش کارآموزی در یادگیری و طراحی مسیر شغلی برای امید ‏- شرکت رنو و عوامل موفقیت در پذیرش در این شرکت ‏- ادامه‌ی تحصیل در آمریکا و ورود به شرکت آی‌بی‌ام ‏- سختی مهاجرت و تلاش بسیار برای رشد در فضای کاری رقابتی آمریکا ‏- داستان برگشت به ایران و دلایل آن در عین پیشرفت فوق‌العاده در آی‌بی‌ام ‏- «تا می‌تونی کانکت شو» این بار برای امید و در ایران!‏ ‏- عکاسی حرفه‌ای، بخش دیگری از شخصیت امید ‏- علاقه‌ی زیاد به ورزش، روتین‌ها و اصول زندگی شخصی و توصیه‌هایی ارزشمند در رابطه با قیاس خودمان با دیگران، مهاجرت و شناخت خود این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ sepidarsystem.com sabavision.com
به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید!‏ این قسمت و قسمت بعد، به مصاحبه با میثم و امید اختصاص دارد که در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. مهمان این قسمت از پادکست، میثم زرگرپور، مشاور کسب و کار و سرمایه‌گذاری استارتاپ‌ها و البته هم‌بنیان‌گذار پادکست 10 صبح است.‏ میثم متولد سال 1361 در اصفهان است. دوران مدرسه را در علامه‌حلی تحصیل کرده و در دانشگاه علم و صنعت هم مهندسی عمران خوانده است. خودش می‌گوید که کمتر درس‌خوان بوده، اما با این وجود در سه رشته‌ی متفاوت در مقطع کارشناسی ارشد به ادامه‌ی تحصیل پرداخته و تا به امروز نیز مدام در حال آموزش و یادگیری است!‏ میثم از همان ابتدای دانشجویی، همواره مشفول به کار بوده است. فعالیت جدی و طولانی در حوزه‌ی رسانه، کار پیمان‌کاری در حوزه‌ی عمران، فعالیت در زمینه محیط زیست و شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور، بازاریابی خدمات فنی و مهندسی در خارج از کشور، مدیریت امور مشتریان هلدینگ فناپ، فعالیت در حوزه‌ی آی‌تی پزشکی و سپس ورود به بازارهای مالی و سرمایه‌گذاری خطر پذیر، بخش‌هایی سابقه‌ی حرفه‌ای او است.‏ در این قسمت، میثم جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود، روتین‌ها و برنامه‌های گذشته و حالش می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت میثم را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- تولد، دوران مدرسه و علاقه‌ای که شغل پدر در او ایجاد می‌کند ‏- کارشناس ارشد محیط زیست، ازدواج و فعالیت در زمینه‌ی تحصیلی قبل و حین سربازی ‏- سال‌های فعالیت در حوزه‌ی تولید رسانه‌ای و ماجرای یک فیلم تبلیغاتی برای پادگان!‏ ‏- ورود به شرکت بین‌المللی توسعه‌ی ساختمان و اولین تجربه‌ی راه‌اندازی یک واحد سازمانی ‏- تحصیل در رشته‌ی مدیریت اجرایی گرایش مالی و دسترسی به یک شبکه‌ی قوی حرفه‌ای ‏- حضور در هلدینگ فناپ و سال‌های فعالیت در این شرکت بزرگ و معتبر ‏- ماجرای راه‌اندازی شرکتی در حوزه‌ی آی‌تی پزشکی، قرارداد با وزارت بهداشت و تجربه‌ی کار با شرکت‌های خارجی ‏- اولین حضور در یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر در سیناتک ‏- نوآفرین، تجربه‌ی یک وی‌سی دیگر ‏- مهاجرت و داستان یک حکایت بی‌مزه‌ی وایبری که منشا تحول شد!‏ ‏- زندگی روزانه، نمودار پیشرفت شخصی و برنامه‌ی کلان پنج ساله ‏- و توصیه‌ای برای جوان‌ترها: «آدم‌ها از کارهای نکرده بیشتر پشیمان می‌شوند...» در قسمت بعد هم با ما باشید و گفت‌وگوی امید را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری او بدانید. این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ سر بزنید:‏ sepidarsystem.com کلمات کلیدی: طرح کسب و کار، رسانه، مدل کسب و کار، کافه آی تی، اگزیت (خروج)، فینتک، سی وی سی، کمال گرایی، شبکه سازی، سرمایه گذاری، جذب سرمایه، مشاوره، ارزشگذاری Keywords: Business Plan, Media, Business Model, Cafe IT, Exit, Fintech, CVC (Corporate Venture Capital), Perfectionist, Networking, Investment, Fund raising, Consulting, Valuation...
این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با جناب آقای عبدالرزاق علیمردانی، موسس و رئیس هیأت‌مدیره شرکت پاک تلیسه (برند مواد غذایی 202) را خواهید شنید. اگر قسمت قبل را گوش داده باشید، می‌دانید که آقای علیمردانی کار خود را با مهاجرت از بویین‌زهرا به تهران در سن 10 سالگی و شروع کار از قصابی آغاز کرده است.‏ در این قسمت، داستان چگونگی رشد این برند و بزرگ شدن آن، رویکرد 202 به بازار و عواملی که باعث این رشد شده است روایت شده‌اند.‏ با شنیدن این قسمت، اطلاعاتی در مورد موارد زیر به دست خواهید آورد:‏ ‏- شرکت پاک تلیسه چگونه اداره می‌شود؟‏ ‏- شراکت خانوادگی و نصف کردن دارایی‌ها با همسر!‏ ‏‏- تنوع در محصولات و حرکت از همبرگر به سوسیس، کالباس و پتیزا ‏- چگونگی تأسیس کارخانه جدید ‏- تمرکز بر خانواده بجای رستوران: یک استراتژی موفق!‏ ‏- اثر کرونا بر یک کارخانه مواد غذایی و چگونگی کنترل آن ‏- کناره‌گیری از مدیریت و تفویض کار به علیمردانی پسر و در آخر بشنوید که چگونه دست به آچار شدن عبدالرزاق علیمردانی و یک روز کار در کارگاه تولید پیتزا، وضعیت این محصول را در پاک تلیسه متحول کرد!‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏‏ https://www.mydigipay.com/ https://harkataval.com/ کلمات کلیدی: سهامدار، فروش، اس کی یو (واحد نگهاداری انبار)، شرکت پخش، کارخانه، شیفت (نوبت کاری)، تورم، تفویض اختیار، تعاونی، برندسازی Keywords: Stakeholder, Sales, Stock Keeping Unit (SKU), Distribution Company, Factory, Shift, Recession, Authority Delegation, Cooperative, Branding
«موفقیت، اتفاقی نمیشه»؛ این جمله‌ی مردی است که با پشتکار فراوان، از پس موانع و مشکلات مسیرش برآمده و امروز به موفقیتی بزرگ رسیده؛ کارآفرینی که چهل‌ودو سال پیش وقتی که فقط 26 سال داشت، با پنج نفر شروع به کار کرد و هم اکنون هزار نفر پرسنل را در مجموعه‌ی خود به کار گرفته است.‏ این قسمت میزبان آقای عبدالرزاق علیمردانی، بنیان‌گذار و رئیس هیأت‌مدیره‌ی شرکت پاک تلیسه (برند 202) هستیم. آقای علیمردانی متولد 1332 در بوئین‌زهرا هستند، در ده سالگی و پس از زلزله‌ی بوئین‌زهرا که منجر به از دست دادن مادر و تعدادی از اعضای خانواده‌شان شد، به تهران مهاجرت کردند و از همان ابتدا در یک قصابی مشغول به کار شده و شبانه به ادامه‌ی تحصیل می‌پردازند. در این قسمت که بخش اول از این گفت‌وگوی جذاب است، درباره‌ی داستان هیجان‌انگیز زندگی ایشان، شروع به کار و توسعه‌ی برند سرشناس و قدیمی 202 صحبت می‌کنیم.‏ با ما همراه باشید و روایت این قسمت را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- دوران کودکی، زلزله و مهاجرت به تهران ‏- شروع به کار در قصابی‌ها و راه‌اندازی قصابی خود در 18 سالگی ‏- تأمین گوشت شرکت دخانیات، احتیاج به فضای بزرگتر و رفتن به کوی بیمه!‏ ‏- ماجرای ورود به تولید همبرگر ‏- محصول با کیفیت، تقاضا و عرضه‌ی بیشتر ‏- بررسی علل کمبود تولید در داخل از قدیم تا به امروز ‏- ماجرای تبلیغ خلاقانه‌ی همبرگر در صداوسیما!‏ در قسمت بعد هم با ما باشید و ادامه‌ی این گفت‌وگو را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری یک کارآفرین کارکشته بدانید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ https://www.mydigipay.com/ https://harkataval.com/ کلمات کلیدی: کارمندان، کسب و کار خانوادگی، بازار مصرف، ظرفیت تولید، ثبت برند، مافیا، رهبر بازار، موسس، بسته بندی، هیئت مدیره Keywords: Personnel, Family Business, Consumer Market, Production Capacity, Brand Registration, Mafia, Market Leader, Founder, Packaging, Board of Directors
در این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر را می‌شنوید. در این قسمت راجع به عادت‌ها و روتین‌های خانم توکل صحبت کردیم، از فعالیت‌های صنفی ایشان شنیدیم و شکست‌ها و مشکلاتی که در کار داشتند را برای ما روایت کردند.‏ در انتها خانم توکل صحبت‌های خیلی خوبی هم برای دخترهای جوانی که تازه در شروع زندگی حرفه‌ای خودشان هستند و ممکن است با مشکلاتی مثل فرهنگ و سنت و عرف و چیزهایی شبیه این روبه‌رو باشند کردند که برای همه و البته به طور خاص خانم‌ها، توصیه می‌کنیم که این بخش از صحبت‌ها را حتماً بشنوند.‏ ممنون که با ما هستید و بخش دوم از مصاحبه با سرکار خانم دکتر نسیم توکل رو گوش می‎کنید:‏ ‏- یک روز خانم نسیم توکل، روتین‌ها و عادت‌ها ‏- کارهایی برای مدیریت بهتر کارهای خانه و محیط کار ‏- بزرگ‌ترین شکست از بزرگ‌ترین چالش این صنعت یعنی بحران نقدینگی ‏- تعدیل نیرو و البته بازگشت به نقطه‌ی اول!‏ ‏- برنامه‌ی توسعه پس از سال 90، گروه مشاوران و تصمیم استراتژیک تمرکزگرایی ‏- فعالیت‌های صنفی و مدنی، ارزش‌آفرینی به نفع صنف و صنعت ‏- مقوله‌های فرهنگی، بزرگ‌ترین مشکل در توسعه‌ی کار بانوان کارآفرین ‏- داستان موسسه‌ای که در اوج رشد خود متوقف شد!‏ ‏- و توصیه‌ای برای همه: «زمانی که فهمیدم خودم باید به خودم کمک کنم، خیلی رشد کردم»‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن سر بزنید: https://www.mydigipay.com/ https://harkataval.com/ کلمات کلیدی: مدیریت کیفیت، لجستیک، ای آر پی، اتوماسیون اداری، سی آر ام (مدیریت امور مشتریان)، بوروکراسی، ارزش آفرینی، تعدیل، تحقیق و توسعه، مدیریت زنجیره تامین، بازار گوشه ای Keywords: Quality Management, Logistics, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Bureaucracy, Value Creation, Lay off, Research & Development, Supply Chain Management, Niche Market
مهمان این قسمت ما، یک بانوی کارآفرین است. فردی که با پشتکار فراوان به موانع و نگاه تبعیض‌آمیز جامعه نسبت به تحصیلات و شغل و جایگاه اجتماعی‌اش فائق آمده، از کمال‌گرایی سکویی برای رشد ساخته و مشکلات را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته تا امروز یکی از بانوان مدیر و موفق کشور باشد.‏ این قسمت میزبان سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر هستیم. نسیم توکل متولد 1362 در اصفهان است، سه فرزند دارد و به همراه همسر خود (که مدیرعامل شرکت عرش گستر است) مشغول به فعالیت است.‏ او برای ما از شرایط خانواده و دوران تحصیل و دانشجویی‌اش در رشته‌ای که باب میلش نبود، از روزهایی که چشم‌اندازی برای زندگی نداشت و از نقطه‌ی عطف زندگی‌اش یعنی آشنایی با همسرش می‌گوید. در ادامه روایت او را خواهیم شنید از ورود به محیط کار و پایه‌ریزی شرکتی بزرگ و تأثیرگذار در صنعتی مهم.‏ این قسمت را گوش کنید و با نسیم توکل بیشتر آشنا شوید:‏ ‏- دوران نوجوانی، دانشجویی و قبولی در رشته‌ای که هیچ علاقه‌ای به آن نداشت ‏- ازدواج و نقطه‌ی عطفی مهم در زندگی ‏- حضور در شرکت همسر، مهارت‌آموزی سریع و درخواست برای ارتقای شغلی ‏- در اختیار گرفتن مجموعه‌ای کوچک و تبدیل آن به فعالیت محوری و اصلی شرکت ‏- محاسن شراکت با یک همسر همراه و پشتیبان، سه فرزند، تحصیلات عالیه و نقش مادری ‏- توسعه‌ی شرکت و تأسیس یک گروه صنعتی با چندین زیرمجموعه‌ی تخصصی در قسمت بعد بخش دوم صحبت‌های نسیم توکل در ارتباط با شکست‌ها و مشکلات مسیرش را خواهید شنید. با ما همراه باشید و این گفت‌وگوی جذاب را از دست ندهید.. این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ https://khonyagar.com/ https://nobaar.com/ کلمات کلیدی: مهاجرت، کمال گرا، افسردگی، نقطه عطف، خلاقیت، رهبری، سورسینگ، تحول سازمانی، استوک (موجودی)، مهندسی معکوس Keywords: Migration, Perfectionist, Depression, Turning Point, Creativity, Leadership, Sourcing, Organizational Transformation, Stock, Reverse Engineering
«حول مشتری بیزنس بسازین، نه حول خودتون». این جمله را مهدی صادقپور، هم‌بینان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئست می‌گوید؛ استارتاپی که بارها با موانع سختی روبرو شد، به صفر مطلق رسید، اما با یادگیری از مشتری و توجه به فرصت‌ها و البته سختکوشی بنیان‌گذاران و تیمش، از نشیب‌ها برخاست.‏ در این قسمت هم مهدی صادق‌پور درباره‌ی آینده و آخرین برنامه‌های فرست‌کوئست، انگیزه‌ها، رویاها و روتین‌های زندگی‌اش برای‌مان می‌گوید. در این قسمت هم همراه ما باشید تا بخش دوم از گفت‌وگوی جذاب با مهدی صادق‌پورِ خستگی‌ناپذیر را بشنوید:‏ ‏- ورود به بازار عمان و این‌بار ظهور پدیده‌ای عالم‌گیر به نام کرونا ‏- فرست‌کوئست‌سلوشن، 6 ماه کار، دست‌کم گرفتن اثر کرونا و شکستی دیگر ‏- در جست‌وجوی راهی برای زنده ماندن با اتکا به داشته‌ها ‏- بازگشت دوباره به صنعت گردشگری با شناسایی مشکلات و نیازهای جدید ‏- ازدواج با هم‌بنیان‌گذار، چالش‌ها و محاسن آن ‏- ذهنیت بوکسور: «اگر روزگار بهت مشت می‌زنه، ناراحت نباش، عصبانی باش»‏ ‏- خودشناسی، مایندفولنِس و داشتن پناهگاه‌هایی برای آرامش ‏- شرح شغلی یک مدیرعامل، روتین‌های زندگی و روش‌هایی برای مدیریت کارها ‏- تمرکز داشتن، یادگیری از مشتری و توصیه‌هایی برای استارتاپی‌ها این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ https://khonyagar.com/ https://nobaar.com/ کلمات کلیدی: مایندفولنس (ذهن آگاهی)، حاشیه سود، بک آفیس، وایت لیبل، استارتاپ ناب، بازاریابی دیجیتال، نرخ سوختن، وام قابل تبدیل به سهام، اسمارت مانی (پول هوشمند)، ورک لایف بالانس (تعادل بین زندگی و کار)، آزمایش، بوت استرپ، کارآفرین مقیم، مدیریت بحران Keywords: Mindfulness, Profit Margin, Backoffice, White Label, Lean Startup, Digital Marketing, Burn Rate, Convertible Note, Smart Money, Work Life Balance, Experiment, Bootstrap, Entrepreneur In Residence, Crisis Management
تا به حال شده به این فکر کنید که بعد از چند بار شکست خوردن است که خسته می‌شوید و دست از کار می‌کشید؟ این عدد در مورد مهمان این قسمت ما بسیار زیاد است و حتی ممکن است به بی‌نهایت میل کند!‏ در این قسمت با چاشنی فصل سوم، به سراغ داستان یک موسس سختکوش و استارتاپ جذابش رفته‌ایم. آقای مهدی صادقپور، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئِست، مهمان ماست. علت انتخاب او، سرگذشت عجیب، مشکلات کمرشکن پی‌درپی و البته سماجتش در پیشبرد و رشد استارتاپش است.‏ مهدی متولد 1366، مهندسی خوانده و بیزار از مهندسی، از یک پست درمورد تهران در فیسبوک الهام می‌گیرد و کسب‌وکارش را تأسیس می‌کند. اهل خودشناسی، ام‌بی‌ای خوانده، ریسک‌پذیر و بسیار پرتلاش است. استارتاپش درآمد ارزی دارد، جذب سرمایه‌ی دلاری کرده و باوجود موانع عجیب‌وغریب، همچنان به‌پیش می‌رود.‏ اگر مشتاق شنیدن داستان فراز و نشیب فردی هستید که در بدترین شرایط اقتصادی کشور، چنین موفقیت‌هایی کسب کرده، پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را از دست نداده و حتما گوش دهید:‏ ‏- دوران دانشجویی، علاقه نداشتن به مهندسی و جرقه‌ی یک ایده با عکسی در فیسبوک ‏- تصمیم برای تحصیل در رشته‌ی ام‌بی‌ای و شروع کار در کتاب‌خانه‌ی دانشگاه شریف ‏- ایده‌ی فروش تورهای ایران‌گردی به توریست خارجی و عدم موفقیت آن!‏ ‏- تغییر استراتژی از «فروش تور» به «مارکت‌پلیس تور» و درآمدهای اندک اولیه ‏- تغییر دوم در استراتژی، کسب درآمد بالا و تلاش برای گرفتن درگاه اینترنتی ‏- بسته شدن درگاه اینترنتی، بلوکه شدن پول شرکت و فلج شدن فروش ‏- بستن کار پس از سه ماه، از دست دادن کل تیم و 10 ماه جهنمی برای آزاد کردن پول‌ها ‏- ایجاد هویت قانونی، جذب دومین سرمایه‌ی دلاری و راه‌اندازی مجدد کار از صفر ‏- دوره‌ی رشد طلایی چهارده ماهه با متوسط 25 درصد رشد در هر ماه ‏- آبان 98 و اتفاقات پس از آن تا کرونا و شروع سقوط به درآمد صفر مطلق!‏ ‏‏- باز هم دست نکشیدن از کار، رویارویی با موانع و این‌بار گسترش کسب‌وکار به عمان در قسمت بعدی به ماجراهای جذاب زنده ماندن فِرست‌کوئِست پس از شروع کرونا می‌پردازیم و بیشتر در مورد مهدی صادق‌پور و امیدها و انگیزه‌هایش خواهیم شنید. حتماً همراه ما باشید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ https://khonyagar.com/ https://nobaar.com/ کلمات کلیدی: پیوت، تست شخصیت، وایرال، چسبندگی (ترکشن)، تجربه کاربری، نقطه سر به سر، ارزش گذاری، دودلیجنس (راستی آزمایی)، بازاریابی افیلیت، مدیریت تغییر، مزیت رقابتی، زنجیره ارزش، وان استاپ شاپ، عدم قطعیت Keywords: Pivot, Personality Test, Viral, Traction, User Experience (UX), Break Even Point, Valuation, Due Diligence, Affiliate Marketing, Change Management, Competitive Advantage, Value Chain, One Stop Shop, Uncertainty...
در این قسمت که بخش دوم گفت‌وگو با آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی است، در مورد ورود ایشان به حوزه‌ی نوآوری، وظایف اتاق بازرگانی در این رابطه و مشکلات پیش‌روی کارآفرینان صحبت کرده‌ایم.‏ انحراف مفهوم کارآفرینی درکشور، موانعی که تعدد قوانین برای کسب‌وکارها ایجاد کرده است، مشکلات کلان بیمه‌ی تامین اجتماعی، تحلیل اقتصادی و سیاسی ایران در سال 1400 و سبک زندگی آقای سلاح‌ورزی، از دیگر مباحث مهمی است که در این گفت‌وگو به آن‎ها پرداختیم.‏ پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را گوش دهید تا در جریان جزییات این گفت‌وگو قرار گیرید:‏ ‏- «مفاهیم کارآفرینی در کشور دچار انحراف شده است!» یعنی چه؟‏ ‏- وظیفه‌ی ذاتی اتاق بازرگانی و تشکل‌ها در مقررات‌زدایی و رفع موانع کسب و کارها ‏- ورود اتاق بازرگانی به حوزه‌ی نوآوری با تشکیل یک استارتاپ استودیو و تولید نرم‌افزار ‏- آسیب‌های کرونایی بر پیکره‌ی حوزه‌ی خدمات و گردشگری ‏- چوب جادو و سه کاری که با آن انجام می‌دادم ...‏ ‏- رابطه‌ی ادراک فساد و رشد اقتصادی در یک جامعه ‏- بحثی پیرامون بیمه تأمین اجتماعی، ساختار و مشکلات آن ‏- روتین‌های کاری و فواید حضور در تشکل‌ها این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ daftareshoma.com sokan.tech کلمات کلیدی: اکوسیستم استارتاپی، پلتفرم، مارکت پلیس، نوآوری، دانش‌بنیان، استارتاپ استودیو، ای‌نماد، امید، مقررات‌زدایی، اتاق بازرگانی Keywords: Startup Ecosystem, Platform, Marketplace, Innovation, Knowledge Based, Startup Studio, eNamad, Hope, Deregulation, Chamber of Commerce
مهمان این قسمت ما، سابقه‌ای طولانی در تولید و حضور در تشکل‌های گوناگون دارد. او هم‌اکنون نایب‌رئیس اتاق بازرگانی ایران، رئیس سازمان ملی کارآفرینی و نایب‌رئیس کمیته‌ی ایرانی اتاق بازرگانی بین‌الملل است.‏ آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی، متولد 1349 در خرم‌آباد لرستان و درخانواده‌ای پرجمعیت است. ایام کودکی و نوجوانی‌اش مصادف با شروع انقلاب و جنگ بوده، در رشته‌ی فیزیک و سپس صنایع تحصیل کرده و از همان ابتدای دوران دانشجویی، وارد کسب و کار شده است. کار حرفه‌ای اقتصادی خود را در حوزه‌ی پیمانکاری آغاز کرد و پس از آن به سبب علاقه، در سال 1380 تا به امروز به کار تشکلی ورود پیدا کرده است.‏ اما این فقط بخشی از کارهای گوناگونی است که حسین سلاح‌ورزی در تمام این سال‌ها انجام داده است. اگر علاقمند به شنیدن داستان فردی با پشتکار هستید، شنیدن این قسمت را به شما پیشنهاد می‌کنیم:‏ ‏- گذران ایام کودکی، نوجوانی و دوران دانشجویی ‏- اولین کسب‌وکار: تولید و توزیع تجهیزات آزمایشگاهی مدارس ‏- تاسیس شرکت پیمانکاری و فعالیت در زمینه‌ی احداث ‏- کارخانه‌ی آهک و ورود به حوزه‌ی فعالیت‌های معدنی بدون هیچ زمینه‌ی تجربی و علمی!‏ ‏- اعتقاد به داشتن شریک، رکن یکسان شروع تمام فعالیت‌ها ‏- علاقه‌ی وافر به کار تشکلی، جریانات سیاسی و شرکت در رویدادها ‏- حضور در اتاق بازرگانی، کانون عالی کارفرمایی، شورای عالی کار، شورای عالی بورس و اقتصاد و... ‏- سرمایه‌گذاری در حوزه‌ی نوآوری، صادرات میوه و سبزیجات، احیای بناهای تاریخی و دو جین کار دیگر!‏ در قسمت بعدی هم همراه ما باشید تا از فعالیت‌های حسین سلاح‌ورزی در حوزه‌ی کارآفرینی و استارتاپ‌ها، بیشتر بدانید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: daftareshoma.com sokan.tech کلمات کلیدی: بورس، بیمه تامین اجتماعی، مالیات، قانون تجارت، بوروکراسی، طرح کسب‌و‌کار، کارفرما، پیمانکار، کارآفرینی، شکست Keywords: Stock Market, Social Security Insurance, Tax, Trade Law, Bureaucracy, Business Plan, Contractor, Subcontractor, Entrepreneurship, Failure
«وقتی داری دوچرخه سواری کوهستان انجام میدی، اوج هیجان رو تجربه می‌کنی؛ ولی در سکوت. چیزی که هیچ چیز دیگه‌ای شبیهش نیست». هیجان و انجام کارهای جدید از مهم‌ترین ویژگی‌های کاری و شخصیتی هوتن کروبه است؛ و همین فراز و نشیب زندگی هوتن را جذاب کرده. با شنیدن بخش دوم گفت‌وگو با آقای هوتن کروبه، بیش از پیش تعجب می‌کنید که چگونه یک نفر می‌تواند این تعداد فعالیت متنوع داشته باشد و البته در یک مسیر هدفمند با چشم‌اندازی مشخص، به پیش رود. در این قسمت روایت هوتن کروبه را در مورد پروژه‌ی کارآفرینانه درجنوب کشور، دغدغه‌های پایداری محیط زیست و مسئولیت اجتماعی خواهید شنید. او به ورزش‌های اکستریم علاقه‌ بسیاری دارد و هربار با پذیرش ریسک و خطرات آن، حد بالایی از چالش را تجربه می‌کند. موثرترین اتفاق زندگی‌اش را سفر می‌داند، چون تمام فعالیت‌های امروزش را زاییده‌ی سفرکردن و علاقه‌اش به سفر می‌داند. هوتن کروبه، معتقد است نگرش و روشی که باعث شده بتواند از پس مدیریت فعالیت‌هایش برآید، تنها یک چیز است: اینکه همه‌ی کارهایی که کرده را دوست داشته و با عشق انجام داده است. با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید: ‏- کانون ماجراجویی گشت و الگوسازی برای یک زندگی سالم ‏- ورزش‌های محبوب: دوچرخه‌سواری کوهستان، پاراگلایدینگ و اسکی کوهستان!‏ ‏- داستان تلاش برای برگزاری رویدادی خانوادگی با عنوان «یک روز با طبیعت»‏ ‏- پروژه‌ی جنوب و ایده‌ی احیای بافت‌های فرسوده برای ایجاد پایداری ‏- شکل‌گیری استارتاپ طراحی، مشاوره و نظارت با هدف توانمندسازی اجتماعی بومیت‌ها ‏- روتین زندگی هوتن کروبه و روزهای زیادی که نمی‌خوابد!‏ ‏- تقابل با نشیب‌ها، کرونا، ناامیدی و فتح قله‌هایی که هیچ‌وقت دیده نمی‌شدند...‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ daftareshoma.com sokan.tech کلمات کلیدی: دفتر طراحی، دورنما، چشم‌انداز، ماموریت، رسالت، قصد، هدف، مسئولیت اجتماعی، طوفان فکری، گردشگری، ماجراجویی، کارگاه آموزشی Keywords: Design Agency, Vision, Mission, Purpose, Target, Social Responsibility, Brainstorming, Tourism, Adventure, Training Workshop
این قسمت مهمان ویژه‌ای داریم که اهل حساب‌وکتاب نیست و به قول خودش دلی زندگی می‌کند. فعالیت اصلی‌اش طراحی است، بسیار سفر می‌رود و علاقه‌ی زیادی به ورزش‌های اکستریم دارد.‏ آقای هوتن کروبه، متولد 56 در تهران و فارغ‌التحصیل رشته‌ی طراحی صنعتی، بنیان‌گذار و مدیرعامل دفتر طراحی هفت‌آبا و همچنین مالک رستوران گشت است. از طراحی تجهیزات پزشکی که شغل خانوادگی‌اش بود شروع کرد و از سال 82 به همراه همسرش، یک دفتر طراحی مستقل تأسیس کرد که تا به امروز در آن مشغول به فعالیت است. او همچنین در این سال‌ها سر از حوزه‌ی رستوران‌داری درمی‌آورد و رستوران گشت را راه‌اندازی می‌کند که در آن غذای سالم و مفید سرو می‌شود.‏ زندگی هوتن کروبه، آموختنی‌های بسیاری دارد. با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید:‏ ‏- شغل خانوادگی و داستان‌های پدر پسری ‏- تاسیس یک دفتر طراحی با محوریت خلاقیت ‏- راز ماندگاری و موفقیت یک کسب و کار خانوادگی ‏- تبدیل باتری‌سازی به یک رستوران و بستن آن با ضرر!‏ ‏- رستوران گشت و شروع یک داستان جدید در زندگی ‏- «ترک عادت موجب مرض نیست!»؛ شعار و رویکرد جدید گشت ‏- انتقال به مکان جدید، با ایده‌ای جدید و مشتریانی متفاوت در قسمت بعدی همراه ما باشید تا از علاقمندی‌ها، تجربیات، روتین‌های شخصی و دیگر فعالیت‌های کارآفرینانه‌ی هوتن کروبه بشنوید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: dotin.ir asna.ir کلمات کلیدی: کسب‌و‌کار خانوادگی، طراحی صنعتی، طراحی محصول، پایداری محیط‌زیست، نمونه اولیه، مراقبه، برنامه توسعه، مدیریت رستوران، تجهیزات پزشکی، ایده‌پردازی Keywords: Family Business, Industrial Design, Product Design, Environmental Sustainability, Prototype, Meditation, Development Plan, Restaurant Management, Medical Device, Ideation
"همه می‌خورن زمین؛ بازنده اونه که پا نمیشه. اونی که پا میشه که اتفاقا بردش رو آغاز کرده، به چی غلبه کرده؟ به وزن خودش". این تعریف شکست از دیدگاه آقای دکتر محمدرضا نظری است. او معتقد است زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است. به همین دلیل شکست در ذهن کارآفرین معنا ندارد، چون یک کارآفرین به چرایی کارش باور دارد و با پشتکار پس از هر فرودی، به راهش ادامه می‌دهد.‏ در این قسمت که بخش دوم مصاحبه با آقای دکتر نظری است، در مورد سبک زندگی و روتین‌ها و فعالیت‌هایی که برای توسعه‌ی فردی‌شان انجام می‌دهند، خواهید شنید.‏ به قول میثم، ما معمولاً تشویق می‌کنیم که اگر بخش اول مصاحبه را نشنیده‌اید، حتما اول آن را گوش داده و بعد به سراغ بخش دوم بیایید. ولی این‌بار می‌گوییم که حتی اگر قسمت قبلی را نشنیده‌اید، این قسمت را از دست ندهید!‏ با ما در این قسمت همراه باشید و بشنوید:‏ ‏- کارآفرینی، روی لبه‌ی تیغ و در مرزها حرکت کردن است!‏ ‏- زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است؛ بقیه روی این سوار می‌شود.‏ ‏- بازار جای ارزش‌های ظاهری است نه ارزش‌های ذاتی ‏- شکست در ذهن کارآفرین معنی ندارد، همان‌طور که عدد 2 معنی ندارد!‏ ‏- موفقیت هر فرد در زندگی این است که در موضوعی خاص، به بلوغ تاب‌آوری رسیده یا نه ‏- تِن‌اِف، مدل توسعه‌ی توازن فردی ‏- روتین اصلی زندگی، ورزش، مطالعه ‏- شناخت، شروع مسیر توسعه‌ی‌ فردی ‏- سال 1400 و تفسیری از شرایط پیش‌رو و توصیه‌ی آخر: رشد تدریجی را بپذیرید؛ بدانید پشت هر آدم موفقی، انبوهی شکست است ...‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ dotin.ir asna.ir کلمات کلیدی: تاب‌آوری، طرح توجیهی، تجاری‌سازی، کلان‌داده، عارضه‌یابی، تحلیل ریشه‌ای، اثربخشی، عملکرد، تمرکز، تفکر انتقادی Keywords: Resilience, Feasibility Study, Commercialization, Big Data, Diagnosis, Root cause analysis, Effectiveness, Performance, Focus, Critical thinking
loading
Comments (2020)

Mehdi Siahpooshan

سلام روز بخیر پادکست ۱۰ صبح یک دانشگاه در حد کارشناسی و بعضی مواقع دکترا هست من پنجشنبه صبح ها ۵ ، ۶ تا ۱۰صبح دانلود میکنم میرم کوه و گوش میکنم و کلی چیز یاد می گیرم و تجربه بزرگان رو یاد میگیرم چند تا ایده برای خودم پیدا میکنم موفق و شاد و سلامت باشید

Oct 14th
Reply (1)

benjamin mlk

آدمای خودساخته رو بیارین نه اونایی که با پول باباشون ساخته شدن

Oct 14th
Reply (2)

benjamin mlk

منم اگه بابام کارخونه دار بود میزدم تو کار آرمان گرایی و هدر دادن کلی پول 😒 ضعیف ترین اپیزودی بود که از ۱۰ صبح شنیدم

Oct 14th
Reply (1)

Hosein Vahdatparast

چقد جذاب!

Oct 11th
Reply (1)

شِیخُکم

اسم نرم افزار دوم ک گفت رو میشه بگین

Oct 9th
Reply

HRezapour

پادکست از حالت رایگان در اومده یا فایل ها مشکل داره؟

Oct 7th
Reply (6)

Soheil Yaghoobi

پخش نمیشه چه کنیم

Oct 4th
Reply (3)

amin dehghani

سلام یکی از ویژگی های خوب و صمیمی پادکست شما راحتی سخن هست، خیلی کتاب میخونم،، خیلی گوش میدم، ولی روزی نمیشه یک اپیسود گوش ندم، فوق العاده هست. ازواج با کسب و کار حقیقت داره، روزی 9 ساعت کار میکنم، ولی قبلا فقط نار و شام در کنار خانواده بودم، میتونم بگم 6 ماه سختی بکشیم خیلی چیز ها را میگیریم ولی مهم اینه این راه ادامه بدیم، مطالعه، تحقیق بازار، ارزیابی و.... خلاصه مرامتون ایول

Oct 2nd
Reply (1)

alirezapir

سلام. من این اپیزود رو الان گوش کردم و عالی بود حقیقتا خسته نباشید

Oct 2nd
Reply (1)

HRezapour

سلام پخش نمیشه

Oct 2nd
Reply (1)

محمد حسین دولو

پخش نمیشه

Oct 1st
Reply (2)

reza abdollahpour

سلام. چرا دو پست اخر دانلود نمیشه؟

Oct 1st
Reply (2)

فرزانه برکت مومنی

پخش نمیشه حیفه درستش کنید لطفا.

Oct 1st
Reply (2)

Mohamadhosein Roohiamini

۷ دقیقه آخر این قسمت مونده بود 😂 هرکاری میکردم تو گوگل پادکست ادامش پلی نمیشد ، انقدر جذاب بود برام بحثتون که باعث شد بالاخره از گوگل پادکست مهاجرت کنم به castbox😁

Sep 30th
Reply (1)

Srfarzaneh

برای من دانلود نمیشه.

Sep 30th
Reply (6)

Reza Masoudi

اقا پخش نمیشه

Sep 30th
Reply (5)

somaye sarlak

نميتونم دانلودش كنم🥺

Sep 30th
Reply (3)

Vahid Allahyari

سلام. خدا قوت. خیلی خیلی ممنونم از بابت توضیحات عالی شما. برای بنده همیشه سوال‌ بود و امروز خیلی مطالب خوبی یاد گرفتم. سپاسگزارم

Sep 30th
Reply (1)

younes chogan

من هرکاری کردم پخش نمیشه

Sep 29th
Reply (8)

hamid yazdanpanah

چرا درست نمیشه؟!؟!

Sep 29th
Reply (1)
Download from Google Play
Download from App Store