Gin And Talk

Als Sechsjähriger hat Wolf Biermann den Hamburger Feuersturm überlebt und dabei beobachtet, dass kein einziges Kind weinte. Kurz vor seinem neunzigsten Geburtstag zieht der Liedermacher daraus eine Lehre für eine Gegenwart, die sich im Dauerzustand der Aufregung eingerichtet hat. Ein Gespräch über Lieder aus dem Volksempfänger, den Verlust treuer Feinde und die Frage, warum Panik ein Luxus ist.

Chinas humanoide Roboter tanzen Ballett, und Deutschland lacht darüber. Gunter Dueck, Mathematiker und früherer Technologiechef von IBM Deutschland, hält dieses Lachen für denselben Fehler, den die Autoindustrie schon einmal gemacht hat. In seinem neuen Buch beschreibt er den Humanoiden als perfekten Funktionsmenschen und erklärt, warum ausgerechnet das Pflegeheim ihn dringender braucht als der Haushalt.

Für Frauen ist der Anzug bis heute selten das universelle Kleidungsstück, das er für Männer ist, denn allzu oft gilt: „Blazer passt, Hose nicht." Die Münchner Unternehmerin Clara Strehle entwickelt deshalb in Co-Kreation mit ihren Kundinnen Maßanzüge, die sich dem Körper und dem Leben einer Frau anpassen. Ihr Ziel ist das, was sie „mentale Freiheit" nennt: mit voller Kraft und selbstbewusst in den Tag zu gehen, ohne einen Gedanken an das eigene Outfit zu verschwenden.

Bevor die 200 gefeiert wird, bleibt der Hocker neben Daniel Fürg ausnahmsweise leer. In dieser Sonderfolge hört er zurück auf sechs Jahre Bargespräch – auf Stefan Gabányi, der gleich zu Beginn den Gin erledigte, auf Doris Dörrie, Jan Weiler und Wolfgang Thierse, auf Charlotte Knobloch, Eva Umlauf, Michel Friedman und Lars Amend. Ein Rückblick auf das Zuhören, auf Abschiede und auf die Frage, woher Zuversicht kommt. Und darauf, warum es an diesem Tresen fast nie um Gin ging.

Vierzehn Jahre lang hat Patty McCord die Kultur von Netflix geprägt und dabei gelernt, dass eine offene Kündigung barmherziger sein kann als monatelanges Hinhalten. Radikale Ehrlichkeit hält sie für eine Form von Empathie, Widerspruch für eine Pflicht und ein wenig Angst für den Preis alles Neuen. Warum Transformationen in Konzernen trotzdem meist an der „fetten Mitte" scheitern und weshalb sie auf die Frage nach den richtigen Leuten im KI-Zeitalter schlicht „Ich weiß es nicht" antwortet.