Les pieds sur le bureau

Les Pieds sur le Bureau est de retour ! Pour ce nouvel épisode Paul Baratte reçoit Agathe Collinet, fondatrice d’un cabinet de recrutement spécialisé dans les profils tech, produit et autres postes qu’on dit souvent “pénuriques”.Pourtant, selon elle, la guerre des talents n’a plus lieu d’être : les candidats sont là, mais les entreprises peinent encore à les attirer efficacement.Dans cet échange, on parle de posture recruteur, d’adaptation côté entreprise, et de ce qu’il faut vraiment changer pour sortir du lot.Les moments forts de l’épisode 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:02:03 | Le CV en moins d'une minute d'Agathe00:02:50 | Pourquoi on parle de guerre des talents, d'où ça vient ? Sa vision sur le sujet et l'état du marché00:04:52 | La spécificité des profils techniques et informatiques 00:05:23 | Les conseils d'experte d'Agathe pour aborder sereinement un recrutement, et notamment l'importance du vivier00:08:51 | Les spécificités d'un recrutement via un cabinet de chasse de tête et les conseils d'Agathe pour des bons messages d'approche.00:14:08 | Pourquoi c'est important de bien connaître les métiers qu'on recrute et l'apport que peut avoir un cabinet spécialisé00:21:14 | On parle de recrutement de profil technique, mais le recrutement aussi c'est technique ! On débrief les bonnes techniques à implémenter00:23:28 | L'impact de la tech sur l'évolution du recrutement 00:30:45 | Le dernier conseil d'Agathe : une approche diversifiée 00:33:03 | La cooptation d'Agathe pour un prochain épisode Merci et à bientôt pour un nouvel épisode le mois prochain ! 

Nouvel épisode des Pieds sur le Bureau avec Nicolas Galita, formateur au recrutement chez L’École du Recrutement et auteur du livre "Le recrutement ne s’improvise pas."Un épisode improvisé lors du Festival RH, mais une discussion loin d’être anodine.On part d’une phrase qu’il a lancée et qui continue de faire débat : "Le recrutement n’est pas RH."👉 Pourquoi cette conviction ?👉 Quels impacts sur l’organisation des recrutements ?👉 Comment repositionner le rôle des RH, recruteurs et managers ?On en parle sans détour dans cet épisode. Et restez jusqu’au bout : Nicolas nous dit ce qu’il changerait dans cette phrase aujourd’hui…Voici les temps forts de notre échange 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:01:34 | Le CV en moins d'une minute de Nicolas 00:02:48 | La vision et mission de l'Ecole du Recrutement (et focus sur l'entretien structuré)00:05:00 | Pourquoi Nicolas disait il y a 8 ou 9 ans le recrutement n'est pas RH et qu'on en parle encore aujourd'hui ? 00:07:30 | Est ce qu'il faut séparer RH et recrutement ? Lignes de reporting, aspirations et objectifs des deux fonctions.00:10:30 | C'est surtout comprendre qu'on peut faire carrière dans le recrutement (comment on se forme, se spécialise, s'équipe...)00:11:08 | Nicolas réécrit la phrase "le recrutement n'est pas RH" pour la première fois 00:16:46 | Est ce qu'il n'y a pas quand même un intérêt à unir les forces ? 00:22:51 | Comment on forme les managers au recrutement ? 00:28:18 | Pourquoi Nicolas s'efforce de plus médiatiser le recrutement ? 00:29:33 | Nicolas re-refait une seconde fois la phrase "le recrutement n'est pas RH" 😅Merci et à bientôt pour un nouvel épisode le mois prochain ! 

Nouvel épisode des Pieds sur le Bureau avec Carole David, Talent Acquisition Manager chez Murfy, qui a fait du recrutement une aventure bien à part. Plutôt que de multiplier les processus classiques, Carole mise sur les échanges exploratoires pour comprendre en profondeur les métiers, les attentes des candidats et les besoins des entreprises.Une approche qui questionne notre manière de recruter, notamment sur les postes pénuriques : quel impact sur la qualité des recrutements ? Sur l’expérience candidat ? Et sur les délais ?On en parle sans détour dans cet épisode. Voici les temps forts de notre échange 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:02:14 | Le CV en moins d'une minute de Carole 00:03:57 | Dans quel contexte Carole a utilisé la méthode d'entretien exploratoire chez Murfy? 00:05:25 | Les inspirations du product management00:06:44 | Comment trouver les profils à interviewer ? Quel processus Carole a suivi00:12:39 | La perception du management sur cette méthode et l'impact sur les délais de recrutement00:13:50 | L'impact sur l'orientation des recherches et la définition des profils ou des scorecards. 00:18:17 | L'importance de la phase de brief et un exemple concret chez Murfy00:22:53 | Pourquoi cette méthode permet aussi de mieux adapter les processus de recrutement 00:25:17 | L'importance de l'utilisation des métriques et de l'ATS pour comprendre les points de frictions dans un processus de recrutement.00:27:06 | Pourquoi Carole se définit comme un tenteuse de trucs et ses apprentissage 00:29:08 | L'importance des tests pour continuer à se former et progresser dans son recrutement. 00:31:49 | Les échecs qu'elle a connu en tentant des trucs 00:35:05 | Le cooptation de Carole pour un prochain invité dans le podcast

Dans cet épisode des Pieds sur le Bureau, enregistré en direct du Festival RH, j’accueille Alexandra Giovannelli, Head of People qui booste les RH. Ensemble, nous abordons un sujet encore trop peu exploré : l’impact de la maternité sur le parcours professionnel. Comment en parler en entreprise ? Quels dispositifs mettre en place pour mieux accompagner les futures mamans, du recrutement à leur évolution de carrière ? Une discussion essentielle pour repenser l’inclusion et le soutien aux collaboratrices.🎧 Voici les temps forts de notre échange :00:00:00 | Teaser et Introduction00:01:47 | Le CV en moins d'une minute d'Alexandra 00:04:03 | Pourquoi c'est un sujet qui tient à coeur à notre invitée00:06:12 | Le biais inconscient ou non lors du recrutement des femmes, mais aussi de manière générale 00:10:18 | Le rôle des RH et notamment des femmes RH qui représentent 87% de la fonction00:18:09 | Comment aborder le sujet en entretien ?00:21:14 | La structuration et l'objectivité comme réponse 00:22:45 | L'exemple de Shodo pris par Alexandra00:24:39 | Pourquoi Alexandra prend de plus en plus la parole, notamment sur LinkedIn ? 00:27:23 | Le cooptation d'Alexandra pour un prochain invité dans le podcastBonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Dans cet épisode des Pieds sur le Bureau, je reçois Elise Moron, cofondatrice de Blendy et co-auteure du livre Permis de recruter. Elise partage une idée qui peut surprendre : le recruteur ne recrute pas. Mais alors, quel est réellement son rôle ? Quelle place pour les hiring managers ? Et comment adopter la bonne posture pour optimiser les recrutements ? Autant de questions que nous abordons sans détour. Voici les temps forts de notre échange 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:02:07 | Le CV en moins d'une minute d'Elise00:03:07 | L'histoire de Permis de recruter 00:05:17 | L'absence de formation chez les recruteurs et la naissance de Blendy00:08:14 | Si le recruteur ne recrute pas, il faut former les managers. 00:10:25 | Comment impliquer le manager dans le processus et trouver la bonne posture ? 00:19:07 | Comment faire vivre cette dynamique avec les managers sur le long terme ? 00:20:37 | L'intérêt d'un process de recrutement structuré pour l'expérience candidat. 00:20:37 | La vision des fonctions recrutement dans l'écosystème RH.00:25:27 | Le recrutement est une science, mais pas forcément une science exacte.00:26:50 | L'absence de formation dans le recrutement : la conséquence des considérations de budget pour les RH/recruteurs ? 00:28:42 | Les conseils d'Elise pour faire évoluer cette perception du recrutement ?  00:29:47 | Les ressources et livres recommandés par Elise pour les recruteurs (instant promo 😊)00:33:12 | Le cooptation d'Elise pour un prochain invité dans le podcastBonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Dans cet épisode des Pieds sur le Bureau, enregistré en direct du Festival RH, je reçois Charlène Hemery, fondatrice de Talent Catcher et experte en inbound recrutement et employee advocacy. Ensemble, nous explorons comment ces approches permettent d’attirer des talents autrement et d’impliquer vos collaborateurs pour renforcer vos recrutements. Des concepts en apparence simples, mais dont la mise en pratique soulève de vrais défis. Voici les temps forts de notre échange 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:02:15 | Le CV en moins d'une minute de Charlène00:03:41 | Les fondements et inspirations des convictions de Charlène sur l'inbound recrutement 00:06:19 | L'importance de la réflexion, des recherches avant de se lancer dans le sourcing00:07:33 | Mais en fait est-ce qu'on a une définition d'Employee Advocacy ?  00:08:45 | C'est plus facile à dire qu'à faire : comment on le met en place ? 00:11:50 | Quels objectif pour une campagne d'employee advocacy ? 00:14:28 | Qu'est ce qu'on peut dire sur LinkedIn ? Faut-il imposer un cadre ? 00:18:03 | Comment animer une communauté d'employés ambassadeurs ? 00:21:30 | Y a t il un lien entre engagement / eNPS et employee advocacy ? 00:25:02 | Comment on mesure l'impact ? Quels KPIs Charlène regarde ? 00:28:07 | Pourquoi c'est essentiel que les RH prennent la parole ? 00:31:03 | Le cooptation de Charlène pour un prochain invité dans le podcastBonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes.  

Dans cet épisode des Pieds sur le Bureau, je reçois Malika Achmaoui, Head of Talent Acquisition chez Ekino, pour explorer un sujet aussi délicat qu'indispensable : les biais dans le recrutement. Avec authenticité, Malika nous partage son parcours et sa prise de conscience face aux biais inconscients, ainsi que les actions concrètes qu’elle met en place pour rendre les processus de sélection plus justes et inclusifs. Découvrez de quoi on a parlé dans cet épisode 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:01:46 | Le CV en moins d'une minute de Malika et la présentation d'Ekino00:03:33 | Pourquoi malgré son histoire personnelle, elle a sûrement discriminé pendant sa carrière de recruteuse00:04:35 | Comment l'absence de formation en recrutement peut amener des dérives 00:06:49 | Les discriminations et les biais commencent dès la prise de brief (niveau de formation, école, concurrent...) 00:08:40 | Pourquoi c'est difficile de s'en rendre compte ? 00:10:13 |  Le déclic de Malika en visionnant une vidéo d'Elise Moron sur les biais auxquels sont confrontés les recruteurs00:12:06 | Comment la formation l'a aidé à repenser sa manière de recruter ?00:16:49 | L'importance de la scorecard et de l'entretien structuré pour Malika, mais aussi pour les candidats00:21:57 | Pourquoi les RH demandent encore difficilement des formations ? 00:22:22 | Les recruteurs ne sont plus le parent pauvre des RH ! 00:28:55 | Le dernier conseil de Malika : s'appuyer sur la communauté de recruteur 00:32:00 | Le cooptation de Malika pour un prochain invité dans le podcastBonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Dans ce nouvel épisode des Pieds sur le Bureau, je reçois Matthieu Birach, Chief People Officer de Doctolib. Avec son parcours inhabituel, passant de la finance aux RH, Matthieu apporte un regard unique sur la fonction. Nous explorons ensemble comment les RH peuvent se positionner comme de véritables partenaires du business, en conciliant enjeux humains et objectifs commerciaux. Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui cherchent à transformer la fonction RH.Découvrez de quoi on a parlé dans cet épisode 👇00:00:00 | Teaser et Introduction00:01:55 | Le CV en moins d'une minute de Matthieu et la présentation des enjeux de Doctolib00:03:50 | La vision de Matthieu sur son parcours atypique : qui diffère de la norme RH00:06:35 | Si son profil est atypique, est ce que ça veut dire que les RH n'ont pas ce sens business ? 00:06:35 | La vision de la fonction RH trop administrative comparé à la vision anglo saxonne, notamment aux US00:10:27 | Comment on s'en inspire ? 00:12:25 | Comment devenir vraiment HR Business partner ? 00:15:20 | Des inspirations à aller chercher chez d'autres fonctions de l'entreprise (commerce, marketing, produit) ? 00:18:10 | L'importance de la roadmap et de l'alignement des objectifs 00:22:34 | Les RH membre du codir ou comex ? Comment trouver sa place et partager sa vision et ses chiffres ? 00:26:39 | Comment amener une demande de ressources ou de budget à un.e CEO ou CFO ? 00:32:00 | Le cooptation ou plutôt le challenge de Matthieu pour un prochain invité ⚽️Bonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

De nos jours, se démarquer de la concurrence et attirer les bons candidats est essentiel. Pour y parvenir, nos expertes vous dévoilent comment créer des contenus de marque et collaborateurs forts : Définissez votre persona pour cibler efficacement votre audience, personnaliser vos messages et définir vos canaux. Encouragez vos collaborateurs à communiquer en externe en les accompagnant et les rassurant sur les attentes de l'entreprise. C'est en tout cas les conseils de nos trois expertes du sujet, Anaïs Le Digarcher, Camille Goni et Charlène Hemery.Bonne écoute !

Le recrutement devient de plus en plus complexe avec des talents rares et des méthodes de sourcing chronophages. Le Growth Hiring, inspiré des méthodes commerciales et marketing, répond aux problématiques actuelles en automatisant et optimisant les recrutements. L’objectif ? Vous permettre de consacrer plus de temps aux échanges avec les candidats et moins aux tâches à faible valeur ajoutée. On en parle avec Alexis Bouvet, co-fondateur de la communauté Growth Hiring.Bonne écoute ! 

L'expérience candidat commence dès le recueil des besoins et, pour beaucoup, se termine après l'onboarding. Selon nos experts, Marie-Sophie Zambeaux, David Bernard et Fabian Caldarella une bonne expérience candidat repose sur une collaboration efficace avec les managers, la transparence et des feedback. On vous laisse découvrir leur conseils !Bonne écoute !

Dans cet atelier, Dorian Liégeois, à l'origine du service RecOps in Residence de Wefy Group, a expliqué l'importance de la stratégie RecOps pour optimiser les processus de recrutement. En effet, une stratégie RecOps permet d'analyser et d'améliorer ces processus en se concentrant sur trois facteurs clés : coûts, délais et outils. Le but ? Améliorer votre efficacité et vos résultats.Bonne écoute ! 

Lors de cette table ronde, nos experts Nicolas Pasetti (CEO de OAK) et Jonathan Goldfarb (Directeur du développement des ressources humaines chez Synergie) ont expliqué simplement les différents types et niveaux d'IA et comment les utiliser efficacement pour améliorer votre recrutement. Utilisée correctement, l’IA peut réellement simplifier votre quotidien et vous faire gagner du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée, vous permettant ainsi de vous concentrer sur les candidats et les tâches plus stratégiques.Bonne écoute ! 

Dans ce nouvel épisode je reçois, Audrey Dufrenne, DRH de le Hibou. Audrey a été l’une des premières salariées de le Hibou, ce qui n’est pas fréquent pour la fonction RH. Faisant partie des premières salariées et en plus en tant que DRH, Audrey a forcément été partie prenante dans la création des valeurs d’entreprises. Mais à quoi ça sert les valeurs d’entreprise ? Quand elle se ressemble dans beaucoup d’entreprises, ont-elles encore du sens ? Est ce qu’on ne les utilise pas parfois juste pour faire jolie ? Valeur d’entreprise : bullshit ou réalité, on en parle sans langue de bois avec Audrey ! Dans cet épisode, on a discuté : 00:00:00 | Introduction00:01:43 | Le CV en moins d'une minute d'Audrey et la présentation de le Hibou00:03:44 | Et si on commençait par les valeurs d'entreprise chez Le Hibou ?00:04:17 | Si on a tous les mêmes valeurs, est ce que ça sonne pas un peu faux ? 00:06:14 | Comment Audrey a mis en place les valeurs d'entreprise chez Le Hibou 00:10:36 | Est ce que les valeurs viennent plus des fondateurs ou des collaborateurs ? 00:11:48 | Les valeurs au moment du recrutement 00:13:25 | Recruter sur les valeurs : la porte ouverte au recrutement stéréotypé ? 00:15:30 | Comment faire vivre les valeurs ? 00:18:14 | L'importance des fondateurs au final00:20:00 | Comment on mesure l'impact des valeurs ? 00:25:55 | Son recrutement chez Le Hibou en tant que première salarié et RH.00:29:26 | Comment construire un business case auprès de ses fondateurs00:33:22 | La recommandation d'Audrey pour un prochain épisode Bonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Dans cet épisode, on a discuté : 00:00:00 | Introduction00:01:55 | Le CV en moins d'une minute de Christelle et la présentation de Bene Bono00:03:44 | La question dîner entre pote "avoue le recrutement c'est facile, tout le monde peut le faire"00:04:52 | La formation dans le recrutement ou plutôt l'absence de formation dans le recrutement jusqu'à peu 00:06:35 | Recruteur vs RH ? L'avis de Christelle sur ce débat que l'on voit souvent sur LinkedIn 00:09:10 | La relation d'un recruteur avec l'hiring manager00:11:23 | "T'en es où sur mon recrutement ?": est ce que Christelle l'a déjà entendu et comment réagir ? 00:14:13 | Le process de recrutement chez Bene Bono et définition de la scorecard, levelling (ou pesée de poste)00:16:00 | C'est quoi un entretien structuré ? 00:19:50 | L'importance des critères d'évaluation pour trouver le bon candidat, mais aussi pour les retours négatifs justifiés00:23:00 | L'étape de culture fit, à quoi ça sert ? 00:26:13 | Comment lutter contre les recrutement stéréotypé. Est ce qu'on recrute que des clones ? 00:30:06 | Un dernier conseil de Christelle pour les RH : prenez la parole00:30:50 | La recommandation de Christelle pour un prochain épisode Bonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Dans cet épisode, on a discuté : 00:00:00 | Introduction00:01:55 | Le CV en moins d'une minute de Virgile et la présentation de Figures00:03:20 | Le rapport personnel de Virgile à la transparence des salaire00:04:50 | La différence de perception des nouvelles générations 00:05:30 | Topo sur la directive européenne sur la transparence des salaires00:07:30 | Pourquoi c'est un sujet d'aujourd'hui, même si les projets de lois ne seraient qu'en 2026 ? 00:09:30 | Quel impact pour les RH ? 00:11:20 | Comment éviter de créer des trop gros écarts de salaires au moment du recrutement00:16:00 | Comment corriger les écarts ensuite ? Comment lier cela avec les revues de performance ? 00:21:50 | Quel impact de la transparence des salaires sur les reste des processus RH ? 00:26:20 | Comment les entreprises doivent s'adapter. Et notamment les grosses entreprises ou entreprises historiques. 00:30:40 | Les conseils de Virgile pour arriver à faire du lobbying interne pour obtenir des ressources et du budget pour adresser ce sujet. 00:33:30 | La recommandation de Virgile pour un prochain épisode Bonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Jessica a un parcours très riche dans de nombreuses start-ups et scale-ups. Elle a souvent eu la lourde tâche de créer la fonction RH et d'implémenter notamment les rituels de management de la performance. Elle nous apporte dans cette épisode son regard d'expert sur les people reviews ! Pour qui ? Avec qui ? Dans quel but ? Vous saurez tout sur cet exercice essentiel dans le développement de vos talents. Dans cet épisode, on a discuté : 00:00:00 | Introduction00:01:50 | Le CV en moins d'une minute de Jessica et la présentation de Bloomays00:03:30 | Définition des people review et pourquoi en faire ?  00:05:50 | La perception des people reviews par les salariés et l'importance de la communication et du marketing RH.00:08:05 | Qui participe aux people reviews ? 00:10:00 | Comment faire des people reviews au service de tous les collaborateurs et pas uniquement les hauts potentiels ? 00:15:10 | Pourquoi certains salariés peuvent considérer leur manager comme un frein dans leur évolution ? Comment créer une relation de confiance dans ses équipes ? 00:17:00 | Comment montrer l'objectivité de l'exercice ? Sur quels rituels RH s'appuyer ? 00:20:30 | L'importance de définir son organisation cible et des plans de succession.00:24:15 | Le rythme idéal pour les people review et les outils qui gravitent autour (leveling, grille de salaire, feedback en continu)00:26:20 | Comment Jessica a appréhendé la création de la fonction RH dans ses précédentes entreprises et ses conseils ? 00:29:50 | Le bon ratio de RH dans une entreprise. 00:30:40 | Comment se faire accompagner par des experts, consultants, coach ?  Les conseils de Jessica 00:33:30 | La recommandation de Jessica pour un prochain épisode Bonne écoute ! Et n'oubliez pas de vous abonner pour retrouver tous les nouveaux épisodes. 

Stella a connu l'hyper croissance qui caractérisait les start-ups et scale-ups françaises. Aujourd'hui elle accompagne les entreprises du portefeuille d'Alven, un fond d'investissement. Elle a donc un oeil expert sur notre sujet du jour : Croître à tout prix ? Dans cet épisode, on a discuté : 00:00:00 | Introduction00:02:00 | Le CV en moins d'une minute de Stella et la présentation d'Alven00:04:00 | Comment elle a vécu les périodes d'hyper croissance chez Showroomprive.com et Luko ?00:07:00 | La vision de Stella sur la crise qu'a traversé l'écosystème tech et l'impact côté RH ?00:12:00 | Qu'est ce que Stella appelle le pragmatisme en RH ? 00:15:00 | Les erreurs que tu peux faire quand tu es en phase d'hyper croissance 00:17:00 | Quel focus pour les RH quand on parle plutôt maintenant de gel des recrutements, grande démission ou quiet quitting ? 00:18:00 | La densité de talent et le management de la performance au service des organisations cibles ? 00:21:00 | L'importance d'un changement de position pour les RH dans nos entreprises ? 00:24:00 | Comment les start-ups peuvent s'inspirer des grands groupes ? 00:26:00 | Les conseils de Stella pour créer un bon binôme avec les CEOs ou les managers 00:29:30 | La recommandation de Stella pour un prochain invitéBonne écoute !  

"Je ne sais pas trop ce que je peux dire devant toi ou pas"... Les RH sont rarement considérés comme des collègues comme les autres avec qui on papote de tout et de rien à la machine à café. La position des RH, qui nécessite par nature d'être proche de la direction et avoir accès à des informations parfois sensibles, entraine selon Catherine Pierrat, psychologue spécialiste des relations et difficultés au travail, "une vraie solitude du DRH, un poste éminemment politique où l’on ne peut pas dire ou faire tout ce que l’on veut”. La solitude des RH c'est justement le sujet qu'on a voulu aborder avec Pierre Monclos, ex-DRH de Unow et expert RH. Pourtant en première ligne pour le bien être des collaborateurs les RH sont jugés distant ou manquant d'humanisme par une majorité des collaborateurs (64% selon la dernière étude de Welcome to the Jungle). Un constat difficile pour la fonction qui paye selon Pierre les erreurs du passé.  Mais alors comment faire évoluer les perceptions ?  Comment trouver des relais en interne ou en externe pour palier cette solitude ? Comment s'appuyer sur les managers pour être des relais auprès des équipes ? Pierre nous livre dans cet épisode des conseils et des retours d'expérience précieux. Bonne écoute !  --Les clubs RH mentionnés par Pierre - HR We can : lien d'accès- Un Vent Nouveau : lien d'accèsSon livre : Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH 

Episode #14 - L’employee advocacy : un réel levier d’engagement ? Maud Grenier by Javelo