‏سخت‌تر از مدیریت یک استارتاپ، شاید استخدام افراد مناسب در آن باشد. فراموش نکنیم هنوز که هنوز است، مشکلات کار تیمی یکی از مهم‌ترین عوامل شکست استارتاپ‌هاست.‏

‏در این قسمت درباره‌ی «استخدام» در استارتاپ‌ها مفصل گپ زده‌ایم. قسمت بعدی هم تقریباً بطور کامل مربوط به «اخراج» است. این دو قسمت چالش‌برانگیز را از دست ندهید!‏

‏در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:‏

‏- از چه زمانی لازم می‌شود که استارتاپ‌ها استخدام را شروع کنند؟‏

‏- در ابتدا چه تخصص‌هایی بیشتر برای پیش‌برد کارهای استارتاپ لازم است؟‏

‏- چطور می‌توان مسیر شغلی رو به رشدی را برای کارمندان تعریف کرد؟‏

‏- نوشتن شرح وظایف چه کمکی به کارایی بهتر فرد در سازمان می‌کند؟‏

‏- چطور نیروی مناسبی که پیدا کردید را راضی به همکاری با سازمان‌تان کنید؟‏

‏- بسته‌ی جبران خدمات چیست و چطور می‌تواند موثر باشد؟‏

‏- اختصاص سهام پلکانی؛ چرا و چگونه؟‏

‏- فرهنگ سازمانی چیست؟ از کی و کجا شکل می‌گیرد و چطور می‌توان از آن به موقع مراقبت کرد؟‏

‏- حالا که فهمیدیم چه نیرویی لازم داریم، از کجا پیداش کنیم؟‏

‏- اهمیت صادق و شفاف بودن در نوشتن رزومه و مصاحبه‌ی کاری‏

‏- موقع استخدام سخت‌گیرتر باشیم یا موقع اخراج؟‏

‏- آزمون‌هایی که برای استخدام می‌تواند کمک‌کننده باشد.‏

‏- اهمیت توجه به تیپ‌های شخصیتی و تناسب آن با نقش سازمانی فرد علاوه بر تخصص و مهارت‌های نرم‏

‏و در آخر از امید و میثم بشنوید که با وجود در نظر گرفتن تمامی این موارد، در نهایت باید شم خود را نیز در نظر بگیرید تا تصمیم نهایی شما برای استخدام، تصمیم درست‌تری باشد!‏

‏کلمات کلیدی: استخدام، رزومه، مصاحبه، برندسازی شخصی، جبران خدمات، تیپ شخصیتی، مسیر شغلی، واگذاری سهام، تناسب فرهنگی، نقش سازمانی‏

 Keywords: Recruitment, Resume (CV), Interview, Personal Branding, Compensation, Personality Type, Career Path, Vesting Stocks, Culture Fit, Organizational Role

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.