企業の競争優位性は何で決まる?経営戦略の成否を分ける組織づくりのコツ #2
Description
最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中!
番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。
お便りはこちら▶ https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7
◇
睡眠時間の話/理論は定着すれば自然と滲む?/最高の組織の“定義”を探る/苦境・逆境を跳ね返す組織のつくり方/“絆・仁義”と”業務”の理想的な配分/組織づくりと戦略づくりの関係性/企業の競争優位性は何で決まるのか?/最高の組織における“人”の役割
◇
『最高の組織づくり ~ベンチャーCxOの葛藤~』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中!最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします!
◇
番組パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。
X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87
note▶ https://note.com/masa8706/
原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo
note▶ https://note.com/ideafruits/
関連コンテンツ
M&Aを成功に導く、「人と組織」に注目した組織開発の方法論──異なる組織文化を統合させるアプローチとは?|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/articles/11902
ヒトと組織に強い経営人材になるための『新時代の組織づくり』|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/videos/14154
組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話|竹田正信 Masanobu Takeda|note
https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a
新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう|原申 Shin Hara|note
https://note.com/ideafruits/n/n67e740799848
◇
株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/
『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/
採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/
株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/
お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/
採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
運営:CULTIBASE
◇
CULTIBASEによる他のPodcastはこちら!
CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio