Nachdem ich über 2 Jahrzehnte hinweg über 100 CEOs gecoacht habe, habe ich gesehen, was das Außergewöhnliche auszeichnet.

Hier ist, was sie anders machen:

1 Sie bleiben unter Druck stabil

2 Sie kommunizieren harte Wahrheiten. Das Beschönigen oder Zurückhalten von Informationen geht auf Kosten von Vertrauen.

3 Mikromanagement schwächt das Vertrauen des Teams.

4 Sie laden zu Widerstand und Debatten ein

5 Beschäftigt zu sein bedeutet nicht, effektiv zu sein.

6 Sie kommunizieren klare, unerschütterliche Erwartungen

7 Das Festhalten an der Kontrolle begrenzt das Wachstum.

Die Besten streben nicht nach Perfektion, sondern nach Fortschritt.

Die Frage ist also nicht, ob Sie Fehler machen werden (weil Sie welche machen werden).

Die Frage ist: Was lernen Sie aus Fehlern?

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