#25 Teams som organisationsform – ”A team can generate magic, but don’t count on it” J.R. Hackman

#24 Brutal prioritering – “Dare to say no to allow time for the big yeses”

#23 Fysisk sundhed – må virksomheden blande sig i, hvor sundt vi lever vores liv…?

#22 Ledergruppen – er det bare et koordinerende udvalg eller er det en afgørende konstruktion i virksomheden?

#21 Motivation - vi kommer selv med motivationen, virksomheden skal bare undgå at ødelægge den

#20 En hyldest til lederen – der desværre tager en dyster drejning…

#19 Employer branding – Fra kolde kandidater til varme profiler

#18 Purpose – Forskellen på virksomhedens formål og medarbejderens mening

#17 Psykologisk tryghed – Amy har fortalt os, hvad det betyder, men hvordan bliver det en forretningsdriver…?

#16 Fastholdelse af medarbejderne - den vigtigste ressourcer kan risikere at smutte...

#15 Strategieksekvering – HR skal på toppen af den strategiske agenda

#14 Diversitet & inklusion – alle synes D&I-agendaen er strategisk vigtig, men det er uklart, når lederen skal inkludere forskelligheden

#13 Den hybride arbejdsplads - måske en forhastet fleksibilitet

#12 HR Metrics - sæt HR-mål som forretningen forstår

#11 Værdierne – Tomme floskler eller afgørende markører for forretningen?

#10 Strategisk kompetenceudvikling (Capability building) - HR-humlebien der ikke burde flyve

#9 Onboarding - business casen er klokkeklar, men det er tilgangen ikke

#8 Feedback - du får ikke en model, men en masse forudsætninger

#7 Rekruttering - flest myter trods mest data

#6 Engagement - med eller uden måling?